高效领导四角色.pptVIP

整合体系 了解全局 整个体系的运作情况 体系的组成 整合部门 各部门更好的运作协调，实现愿景与策略 1、 了解全局 生存环境 生存需要 评估环境 自身缺点 M1 M2 M4 M3 2、 整合部门 正确结构 六个 正确 正确流程 正确人选 正确资讯 正确决策 正确激励 3、整合体系小结 流程 激励 人选 结构 资讯 决策 如何运用四角色 探索航向 整合体系 授能自主 树立榜样 高效领导 四角色 授能自主 授给有能力的人自主管理 授能自主： 1、 一个核心 充分发挥人的潜能 2、 两个前提 探索航向 正确的方向，为了共同的目标。 两个前提 整合体系 正确的流程结构 和明确的责任分工 * * 高效领导四角色 THE 4 ROLES OF LEADERSHIP 引 言 风平浪静的商业环境只是过往的历史记载，而今的商业界常常风云突变，潮起云涌，就像一个“永恒的白色激流世界”（史蒂芬·柯维语）。良好的管理技能对于每日的商业活动固然不可或缺，然而为了能在这白色的激流中顺利前进，一切都必须从高超的领导能力开始。身处此境的您更需要以永恒不变之自然法则来应付周遭无穷的变化。 高效领导四角色就是以自然永恒的领导原则为中心。向您传授成功领导的原则和方法，并助您如愿以偿地实现个人的事业雄心，团队的近期目标以及公司的长远发展。 《高效领导四角色》的创立者是“高效能人士的七个习惯”而受世人瞩目的知名学者史蒂芬.柯维博士。以此为范本的培训风行全世界，也为各商界政界人士学习和推崇，成功领导的个人魅力来自于以下四个角色的具体体现： 探索航向：主动了解公司/团队利益关系人的意图，并及时满足他们的利益需求，利益关系人包括公司客户、管理人员、公司员工和商业伙伴等。 整合体系：整合和优化工作流程和组织结构，充分发挥人才优势，有效利用信息资源，从而根本改善公司的综合表现能力。 授能自主：运用“双赢协议”规则，建立独特的公司文化，让员工和领导相互信任、共同进步，从而早日达到利益关系人的预期目标。 树立榜样：坚持正确的领导原则，提升个人的领袖感召力。 只有坚持不懈的学习，才将让您勇往直前立于不败之地 引 言 通过学习，您将认识到经理人和领导人两者的职能作用有着重大的本质区别。同时您还会明白，领导人与经理人的决策思维方式究竟有哪些差异和优势，为什么领导人的决策往往会带来更完美的效果等。另外，针对实际领导工作中的真实问题，我们还会提出行之有效的解决方案，它们将帮助您： 确定工作使命，并真正在所有成员中贯彻执行，而不仅仅是一种形式。 发现更深层次的客户需求：越能满足客户的需求，就越接近工作的终极目标。 建立良好的工作氛围：经常运用“双赢协议”规则，鼓励互利互惠的“双赢思维”。 树立个人信誉：平易近人，取信于人；一视同仁，众心诚服 概述 第一部分：引言 第二部分：高效领导四角色的构成 第三部分：高效领导四角色的内涵 第四部分：如何运用高效领导四角色 第五部分：总结 “经常会有人前来告诉我，说我的领导风格与众不同，我的领导决策更出奇制胜。老实说，这应该归功于我所参加的那门高效领导四角色培训课。尽管有不少关于企业管理方面的培训班，但如此精心阐述领导原则的课程却不多见。它可真让我受益匪浅。” ——Michael.J. Rafeld 惠普公司/HP 第一部分 引言 1、 学习的目的与意义 提升基本素质 指导实际工作 学习一种思维模式 落实大部制管理 2、 什么是高效领导四角色 高效领导四角色 领导 高效 四角色 2.1 、 什么是角色？ 领导 员工 丈夫 指个体在特定的社会关系中的身份、地位及由此而规定的行为规范和行为期待的总和。 领导 员工 父亲 儿子 丈夫 生活中你充当着各种各样的角色… 2.2、 干部在企业中的角色定位 领导者 在体系内运作 力求把事作对 管理者 规划体系 做对的事 干部在企业有两种角色：领导者与管理者 2.2.领导者、管理者的区别与联系 领导者 确定方向 万众一心 激励鼓舞 相互融合 两种不同的方式方法 角色的不同与转换 管理者 计划与预算 组织实施 控制解决 领导者 管理者 2.2.2、 领导者与管理者的关系 主管 02 03 01 04 领导级别 领导者% 管理者% 经理 总监 高层 30% 70% 40% 60% 50% 50% 70% 30% 2.3、 什么是高效？ 最快速度达到自己的目标 高效： 如何做才能达到高效领导呢？ 要想成为高效的领导， 我们就要做好四个角色： 第二部分 高效领导四角色的构成 高效领导四角色的构成 树立 榜样 探索 航向 授能 自主 整合 体系 第三部分