大运营视角成本与合约招采管控思路.pptx

;;;;项目 经营成功标尺;;财务视角：项目投资测算：收益测算、 资金健康度 静态投资分析 融资计划 土地增值税税计算 现金流量表（销售型+持有型） 敏感性分析;;;;;;;;;;;;;;;;;;地产项目“六边工程” 开发现状与成本管控难题;;;;;;;“ROE=净利润率Ⅹ资产周转率Ⅹ杠杆系数”;？;;;;;;;;;;;;编制依据—问题清单 ;编制依据—开发计划 ;;;;;;;;;;;;;;;;设计--成本跨界联动;;;;;中梁;全地下面 积口径;;;;;;;;;;;;;;;项目成本管理的全过程;;地产企业的竞争实质上已是供应链竞争;开发商与供应商由买卖转为战略支持;采购工作由被动转向前置、有序;;;;;;;;;;;;;以计划促进多部门高效协同;项目进度计划 （关键节点计划）;传统模式 弊端;;;对方KP及其排序 实 ? 1、 ? 2、 ? 3、 虚 ? 1、 ? 2、 ? 3、;;;招标采购供方管理：贯彻供应商选用育留全过程;;;;;;构建供应商评估体系;;;;;;;;;;;;;