第3章全球化环境中的管理.pptVIP

全球化环境中的管理 全球化的四个阶段 国内阶段: 市场潜力限于母国市场. 生产和销售设施位于国内. 国际阶段: 出口增长. 公司多采用多国策略. 跨国阶段: 生产和销售设施位于多个国家. 母国之外的销售超过三分之一. 全球化阶段: 在任何一个可能的最适宜的国家销售产品或获取资源. 所有权、控制和高层管理区域分散化. 全球化的四个阶段 战略定位 开展阶段 文化敏感性 管理者假定 国内的 国际的 跨国的 全球的 国内导向的 出口导向的，多国的 跨国的 全球的 全球的 至关重要的 许多好方法 本钱最低的方式 有点儿重要 国际经营 激增 竞争性的布局 很重要 许多好方法 起初外资参与 几乎不重要 一种最正确方式 为什么需要全球战略 商业正成为全球统一的市场. 对许多公司来讲，国内市场已经饱和. 国际商务中的原那么 总表现出尊重和认真倾听,不要急躁. 试着去感受吉尔特·霍夫斯泰德〔Geert Hofstede〕关于“男性化文化〞与“女性化文化〞观念之间的差异. 不要总认为自己的方式是最好的方式. 强调双方的相同点，求同存异. 检查所领会的单词的定义. 既保全自己的面子又要顾及别人的面子. 不要在其他人面前让任何人难堪. 了解当地文化或者带上一个了解当地文化的人. 不要假定对方国家对领导的看法与你相同. 不要发脾气. 防止拉帮结派. 总表现出尊重. 抛开在本国的那种美国式的任务导向的、快节奏的