胜任力构建BEI访谈技巧.pptxVIP

胜任力构建BEI访谈技巧;我们需要什么样的人才;胜任力;什么是胜任力模型 “模型”是用以分析问题的概念、数学关系、逻辑关系和算法序列的表示体系 (胜任力模型属结构模型） 胜任力模型是指以达成某绩效目标为目的一系列不同胜任力要素结构化的组合 它对胜任力的内容、水平高低及等级有明确的描述和界定 第一个胜任力模型是在McClelland 的指导下，为美国甄选国外服务信息官而开发的;胜任力模型的作用（找到最好的，复制最好的）;问卷调查;核心能力：是公司价值观、企业文化、发展阶段、业务需求的投射，是公司全员都应具备的能力。 通用能力：有关基本素质、人际关系、领导以及分析思考方面的能力，是职能序列的基本能力，在多个角色中都需要的技巧和能力，但重要程度和精通程度有所不同。 专业能力：某个特定角色和工作所需要的特殊能力，通常情况下，专业能力大多是针对岗位来设定的。 胜任力的组成项：定义、行为描述、维度、行为等级 行为描述就像是写岗位说明书，有它的专业要求维度、行为等级的协调和统一非常重要 ;胜任力模型（节选示例）;胜任力模型的建立;胜任力模型的建立;胜任力模型的建立;胜任力模型的建立;胜任力模型的建立;我们需要什么样的人才;BEI是什么？;BEI构建胜任素质模型的流程与技巧;能力素质词典结构;成就导向（行动的强度与完整性维度）分级定义举例;BEI访谈的顺序结构;BEI—开场白;BEI开场白经验之谈;BEI—了解对方基本信息;BEI了解基本信息经验之谈;BEI—具体描述;BEI具体事件描述经验之谈 （一）;BEI具体事件描述经验之谈 （二）;BEI访谈记录整理;BEI访谈记录整理—示例;我们需要什么样的人才;胜任力模型的建立;胜任力模型的建立;编码示例;编码示例;数据处理与分析;确定相关岗位的胜任力项—示例;胜任力模型的建立;胜任力模型—等级划分示例;胜任力模型的建立;A.明确企业战略发展方向 B.确定目标岗位 C.界定绩优标准 D.选取样本组 E.收集、整理数据信息 F.对胜任力进行编码 G.划分胜任力等级 H.构建胜任力模型 对胜任力模型进行验证;补充;Thanks