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　　互赖（我们） 独立（我） 　　依赖（你） 个人成功 主动积极 以终为始 要事第一 公众成功 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新 高效能人士七个习惯 你周围同事主动积极的案例？ ? 主动积极者的特点 重当下可控，而不是过去（原因、理由），或空想未来 抓可控，而不是找借口 为目标而坚持行动，而不是不抱怨 接受现实，努力改善；而不是否定、停滞 开放的心态，能接受或主动发现更多更好的解决办法 擅于发现他人长处，借鉴学习和应用；不是看他人不足 挑战自己的极限，不让自己停留在舒适的状态 自己遇到的任何事都是好事！ 。。。。。。 主动积极的语言与被动消极的语言 你眼中的世界取决于你的关注点 主动积极者与被动者关注点的差异 目标 好事、有利 解决措施 我可控 当下 困难 坏事、不利 做不到理由 不可控的 过去或幻想 人生的三种事 你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。 你不能决定天气，但你可以改变心情。 你不能改变容貌，但你可以展现笑容。 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 你不能预知明天，但你可以利用今天。 你不能样样顺利，但你可以事事尽力。 一，看不见； 二，看不起； 三、看不懂； 四，来不及。 “人生输在对新事物 的看法” 上士闻道，勤而行之； 中士闻道，若存若亡； 下士闻道,大笑之。 不笑不足以为道 ? 鹰是世界上寿命最长的鸟类，可以活到70岁。但当鹰活到40岁的时候将面临一次生死抉择！这主要是因为当它40岁时，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。 ?? 此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程。如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落……然后又是痛苦而漫长的等待——奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉……这样一个“脱胎”和“重生”的过程，需要150天左右的时间。然后，它就赢得了30年的新生命，鹰完成了涅盘般的重生！ 　　互赖（我们） 独立（我） 　　依赖（你） 个人成功 主动积极 以终为始 要事第一 公众成功 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新 高效能人士七个习惯 目标的合理 性？ 关于目标计划的合理性或难度 没有绝对合理的目标值因人因时而异 核心关注点是目标是否合理？还是找措施实现 挑战性的目标有利于提升业绩和能力，并受尊重 困难情况下如何激励自己、 激励他人积极主动？坚持？ 高效能人士七个习惯 　　互赖（我们） 独立（我） 　　依赖（你） 个人成功 主动积极 以终为始 要事第一 公众成功 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新 基于目的和结果 努力寻找更多解决措施 聚焦重点 坚持 能量提升模型 目的 方法 时间 目的清晰程度 目的价值程度 决心程度 缺乏选择 缺乏针对性 缺乏聚焦 抓可控 软着陆 执行力 坚持 持续改善 能量提升模型与七个习惯 目的 方法 时间 目的清晰程度 目的价值程度 决心程度 缺乏选择 缺乏针对性 缺乏聚焦 抓可控 软着陆 执行力 坚持 持续改善 　　互赖（我们） 独立（我） 　　依赖（你） 个人成功 主动积极 以终为始 要事第一 公众成功 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新 　　互赖（我们） 独立（我） 　　依赖（你） 个人成功 主动积极 以终为始 要事第一 公众成功 双赢思维 知彼解己 统合综效 不断更新 高效能人士七个习惯 知彼解己的核心：换位思考 换位思考的原因？ 世界上没有完全一样的两个人 基于对方的不同进行有效沟通？ 年龄？ 性别？ 专业？ 不同工作层级关系？（上中下三级） 性格？ 信息接收习惯？ 岗位熟悉度？ 能力意愿的差异化？ 团队的不同阶段？ 各组选择一个课题： A上级对下级；B下级对上级；C平级之间 针对所选课题，如何提高沟通的成效、沟通中应该注意事项、沟通中的误区、观念和行为均可 各小组讨论出3-5条比较适合富力实际的，写在大白纸上（5分钟），并派代表分享（根据分享的质量，给小组加分） 规则 三种工作关系的有效沟通 促进不同层级人员之间的有效沟通和理解 目的 上级对下级沟通注意-参考 指令要清晰 抓重点 差异化沟通 多交流、倾听下面意见和建