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关于武汉委托资产处置系统推广培训班有关情况的汇报 行领导： 2009 年 12 月 1 日，总行下发《关于举办委托资产处置系统师资培训 班的通知》 （农银办函【２００９】 号），根据《通知》，我行参训 人员由运营管理部、财务会计部、信息技术管理部、资产处置部等四 个部门组成，参加培训员一共五人，分别是运营管理部的同志、财务 会计部同志、信息技术管理部同志、资产处置部副总、同志、队伍由 资产处置部副总同志带队，培训进行了三天（ 12 月 9 日-11 日），培 训采取了项目开发组成员授课讲解、上机操作、答疑等方式进行、这 次培训，是继不良资产剥离以后，总行组织的又一次跨条线、全行性 的培训，总行资产处置部总经理、副总经理、监测处副处长、总行信 息技术部二处处长等领导出席了培训班开班仪式及结束总结、 现将培 训工作的有关情况汇报如下： 一、系统建设背景 2008 年的剥离一共涉及 4 个业务系统： aBIS，cmS，FarS，征信系统。 1、在账务数据方面。在 aBIS 系统中单设 77 行部（委托资产业务应 用子系统），对 38 家分行的剥离资产进行集中管理。 该子系统面对客 户，主要由网点使用； 2、在管理信息方面。总行单独开发委托资产信息管理系统（ EadIS）， 移植管理 cmS 的剥离贷款。该子系统主要由资产处置部门使用； 3、在会计报告方面。 在 FarS报告系统中设置了 77 行部报告模块 （委 托资产业务报告子系统） ，定期产生委托资产业务状况表，向财政部 进行单独报告。该子系统主要由财会部门使用。 4、在征信管理方面。剥离以后，征信系统对委托资产数据直接进行 了清理，剥离后已无剥离客户征信的自动报送功能。 委托资产的业务核算、 信息管理、 业务报告三个子系统构成老的委托 资产处置系统。 为何需要重新开发一个新系统。 主要有三个方面的原 因： （一）老系统存在较多的应用问题 由于去年研发时， 财政部的剥离方案不明确， 导致委托资产的管理需 求不明确， 由此造成系统功能上存在很多不完善的地方。 主要有 3 个 方面： 1、从内部管理看， aBIS 系统存在较大的运行压力。 从全国的情况看， 38 家省分行的剥离贷款全部在 aBIS 的 1 个 77 行部核算，定期结息 耗时长 （约1 个小时）、记录多，给 aBIS 系统带来了较大的运行压力。 因此，从今年 6 月份以后， 总行停止了整个 77 行部的定期结息功能， 把计息规则从定期结息调整为动账结息。 2、从客户层面看，存在较多还款难题。 一是网点无法实时查询和试算。 原剥离行的营业网点无法查询、 试算 客户应还贷款本息额，给网点处理和客户还款都带来较大不便； 二是还款流程复杂、无法作实时入账处理。客户在网点还款后，只能 取得缴款证明， 待网点将还款资金划至委托资产处置机构入账后才能 取得还款凭证，流程复杂、耗时较长； 三是无自动扣款功能。 3、无法完全满足监管要求 一是业务报告存在数据差异， 业务报告子系统始终存在报表不平的情 况。 二是因为不能自动报送剥离客户征信， 剥离客户的信用状况得不到及 时的反映。 （二）aBIS 核心业务系统面临升级换代 目前，总行正在进行 aBIS 系统的升级改造，改造的一个核心目标是 适应新会计准则的要求。 委托资产继续留在 aBIS 系统里，将是Ａ BIS 系统升级改造的一个难题。 （三）财政部对委托资产处置政策逐渐明晰。