物业公司工程部零件耗材采购库存及领用管理制度.docxVIP

物业公司工程部零件耗材采购库存及领用管理制度 为了控制工程材料消耗， 降低维修成本， 特制定本制度。 一） 制定采购计划 1． 根据库存量和工程维修需要， 每月末、 每年末由工程部 内勤文员编制月、 年度物资申购计划单， 注明所需物资 名称、规格型号、数量、及需用日期，经工程部经理签 字后上报到采购部。 2． 因紧急抢修所需的计划外零件、 耗材，根据情况单独提 出紧急采购申请，注明所需物资名称、规格、数量及需 用时间、 估计购买价格等， 经工程部经理签字后上报到 采购部。 3． 本部门所需的非常物资， 必须单独提出， 并注明所需物 资名称、规格、数量及需用时间、估计购买价格等。并 参与询价。