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CPS生产管理系统2012年9月 CPS(Chana Production System)就是将长安公司与生产管理相关的若干子系统进行资源集成化、管理IT化、考核目标化的一种推进整改活动。CPS长安生产管理体系，是在引进FPS长安福特精益生产体系的基础上，结合长安的管理特点及现状，以继承和创新的方式，建立的一套精益生产管理体系。 CPS定义FPS理论：主要是管理流程的建立、标准化TPS实际操作：主要是精益化生产模式的推广长安公司CPS体系CPS的推行方式在如何推行CPS推进活动上，我们采取的主要方式是:1、确定目标：达级目标、生产经营目标评估手册:确定达级目标file:///E:/%E5%AD%A6%E4%B9%A0/%E9%95%BF%E5%AE%89/%E9%95%BF%E5%AE%89%E8%B5%84%E6%96%99/%E5%AE%9E%E4%B9%A0%E6%8A%A5%E5%91%8A/%E4%BA%94%E5%B7%A5%E5%8E%822007%E5%B9%B4%E4%B8%BB%E4%BD%93%E6%8C%87%E6%A0%87%E8%AE%A1%E5%88%92%E8%A1%A8%EF%BC%8812.31%EF%BC%89v4.xls五工厂2010年主体指标计划表2、确定目标的开展措施：要素推进计划：file:///E:/%E5%AD%A6%E4%B9%A0/%E9%95%BF%E5%AE%89/%E9%95%BF%E5%AE%89%E8%B5%84%E6%96%99/%E5%AE%9E%E4%B9%A0%E6%8A%A5%E5%91%8A/%E4%BA%94%E5%B7%A5%E5%8E%822007%E5%B9%B4%E4%B8%BB%E4%BD%93%E7%9B%AE%E6%A0%87%E8%AE%A1%E5%88%92%EF%BC%8812.31%EF%BC%89V7.xls五工厂2010年主体目标计划3、对目标进行检查、考核、通报CPS工作月度分析：10file:///E:/%E5%AD%A6%E4%B9%A0/%E9%95%BF%E5%AE%89/%E9%95%BF%E5%AE%89%E8%B5%84%E6%96%99/%E5%AE%9E%E4%B9%A0%E6%8A%A5%E5%91%8A/07%E5%B9%B48%E6%9C%88CPS%E5%B7%A5%E4%BD%9C%E5%88%86%E6%9E%90%EF%BC%88%E6%B1%87%E6%80%BB%E7%89%88%EF%BC%89.ppt年3月CPS工作分析ppt每月的主体计划检查一年一次的达级审核：file:///E:/%E5%AD%A6%E4%B9%A0/%E9%95%BF%E5%AE%89/%E9%95%BF%E5%AE%89%E8%B5%84%E6%96%99/%E5%AE%9E%E4%B9%A0%E6%8A%A5%E5%91%8A/CPS%E8%AF%84%E5%88%86%E8%A1%A8.xlsCPS评分表.xls file:///E:/%E5%AD%A6%E4%B9%A0/%E9%95%BF%E5%AE%89/%E9%95%BF%E5%AE%89%E8%B5%84%E6%96%99/%E5%AE%9E%E4%B9%A0%E6%8A%A5%E5%91%8A/%E4%BA%94%E5%B7%A5%E5%8E%822007%E5%B9%B4%E8%BE%BE%E4%BA%94%E7%BA%A7%E8%A6%81%E7%B4%A0%E5%86%85%E5%AE%A1%E6%8A%A5%E5%91%8A.doc五工厂2010年达五级要素内审报告为什么要推行CPS自身需要汽车生产的特点：少品种、大批量的规模生产方式向多品种、小批量、多批次的精益生产方式转变。汽车开发和生产逐渐向精益化敏捷化方向发展CM9CV6CV8B201五工厂生产线车型多市场需要微利竞争时代已经到来，长安公司要实现利润最大化的经营理念：增加收入降低成本必须在降低成本的同时消除浪费中国式管理 美国式管理VS红头文件程序文件管理体系会议纪要/红头文件规定的制度业务流程/程序文件规定的标准管理依据协调靠领导，工作靠纪要上有政策，下有对策屡错屡犯，问题重复出现按流程办事，依标准放行既尊重人权又有执行力不再犯同样的错误管理效果管理需要战略和发展需要马自达高品质的生产电泳质量合格率：100%涂装质量合格率：99.6%焊接质量合格率: 99.8%总装一次下线合格率: 94-95%生产计划遵守率：99.93%企业的发展需要：1、产品质量。2、营销策略。3、管理。4、文化。5、人才培养。6、品牌。可靠性和可维护性最好的质量最低的成本最短的交货期 连续的物流有弹性的