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路灯工程施工组织设计 路灯工程施工组织设计 PAGE / NUMPAGES 路灯工程施工组织设计 更多公司学院： 《中小公司管理全能版》 183 套讲座 +89700 份资料 《总经理、高层管理》 49 套讲座 +16388 份资料 《中层管理学院》 46 套讲座 +6020 份资料 《国学智慧、易经》 46 套讲座 《人力资源学院》 56 套讲座 +27123 份资料 《各阶段员工培训学院》 77 套讲座 + 324 份资料 《员工管理公司学院》 67 套讲座 + 8720 份资料 《工厂生产管理学院》 52 套讲座 + 13920 份资料 《财务管理学院》 53 套讲座 + 17945 份资料 《销售经理学院》 56 套讲座 + 14350 份资料 《销售人员培训学院》 72 套讲座 + 4879 份资料 目 录 整体概括：施工组织整体假想、方案针对性及施工段区分 施工现场平面部署和暂时设备、暂时道路部署 施工进度计划和各阶段进度的保证举措 各分部分项工程的施工方案及质量保证举措 安全文明施工及环境保护举措 劳动力、机械设备和资料投入计划 要点施工技术、工艺及工程项目实行的要点、难点和解决方案 冬雨季施工、已有设备、管线的加固、保护等特别状况下的施工举措 新技术、新产品、新工艺、新资料应用 （一）整体概括：施工组织整体假想、方案针对性及施工段区分 1.施工整体目标 我公司已经过 ISO9001 质量系统认证，本合同段按项目法管理施工。为使本工程达到“安全、优良、高效 ”的预期目标，我单位拟成立“京沪高铁安镇连结线路灯安装工程”项目经理部，全权代表我公司负责本工程项目的组织、实行及管理。为了增强现场管理，项目经理部拟设置在本工程施工现场邻近。 依据本合同段工程的施工特色和现场施工条件，我们将组建强有力现场项目经理部和专业施工队伍，投入先进的施工机械设备，采纳多点流水作业，合理安排工期，科学 管理，按招标文件和招标文件答疑的要求：保证本合同工程在 155 个日历天内完工。施工整体布署目标以下： 质量管理目标 ：保证所有工程达到国家现行的工程质量查收标准并知足业主针对本工程拟订的有关规定和要求。标段工程完工查收的质量评定为合格；完工查收的质量评定为优秀。 安全管理目标： 全面贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产管理目标，实现“三无，一根绝，一创立”即无重伤、交通、火灾事故，根绝伤亡事故，创立安全文明工地的安全管理目标。 工期管理目标： 加大资源投入，优化施工方案，增强科学管理，保证本合同段所有工程在 155 个日历天内达成。 文明施工目标： ①保护施工地区周边环境，无人为损坏环境状况的发生； ②无新污染源发生； ③增强施工现场及生活区卫生，保持洁净； ④增强施工现场积水抽排和资料机具管理，保证施工环境优秀。 2.组织机构设置 为便于协调我公司的内部施工机械、设备、物质、资本、人员及技术各项资源，更 好地为工程服务，我公司拟在现场成立“京沪高铁安镇连结线路灯安装工程”项目经理 部。 本工程拟成立的项目经理部设项目经理一名，项目手下设五部二室（工程技术部、质量安所有、中心试验室、财务部、机械物质部、合同估算部、综合办公室；），分别负责本合同工程项目的施工技术、安全、质量、计划、财务、设备物质、医疗抢救、平时行政管理、对外协调工作，中心试验室和丈量班分别负责资料试验与检验、丈量放样工作，全面保证本合同工程建设任务的优良、高效达成。 依据本合同段工程构造特色及工程内容，为了有针对性地组织施工，项目经理部将组建多个施工队，分别负责灯杆、基础与防备工程等工作。各作业队采纳动向模式进行 劳动力管理，依据施工进度计划安排，施工准备及动工阶段劳动力需要约为 100 人，顶峰期在场人数约为 300 人，均匀每个月计划劳动力人数为 80 人。在各期间的劳力数目依据各工作面的施工需要进行调整。 3.项目经理部管理层职责区分 项目经理部领导班子构成：项目经理一名，由拥有丰富施工经验和管理水平的并参加、负责过 5 个以上公路工程建设的分公司经理担当，全面负责指挥本合同段工程的施工实行；项目总工程师一名，由参加过 5 个以上公路工程建设的技术负责人、公司手下子公司总工程师担当，全面负责本合同段工程施工技术工作。 项目经理手下设“五部二室”，详细部门和职能分工为： (1)工程技术部：负责本合同段的施工技术工作，负责编制年度、季施工组织设计，拟订 施工工艺及操作细则，进行技术交底，对施工过程中出现的问题提出办理方案。 (2)合同估算部：负责本合同段工程的成本控制、验工计价、合同管理，以及编制年、季、 月施工生产计划等工作。 (3)质量安所有：负责本合同段安全质量管理工作，拟订质量安全标准及工地的创优规划 并负责实行，拟订各工种岗位操作规程，对安全生产、劳动保护、