【方案】造价咨询公司绩效提成方案（超详细）.docx

文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 工程师绩效运算方法（ 2021 年修订） 结合目前市场与公司业务情形 , 依据之前相关制度相关依据进行部分修正，特拟定本修定方法，未尽事宜仍按原制度执行； 一，专业技术人员薪酬构成 专业技术人员薪酬 =基础工资 +注册工资 +岗位工资 +岗位津贴 +绩效工资 +其他 说明： 基本工资：包括除绩效提成以外的一切工资酬劳 岗位津贴可视员工在位期间表现确定为否满额发放 月绩效预提依据个人的工作才能评估绩效而确定 其他：成果突出奉献嘉奖及其他公司福利； 项目经理自用汽车 津贴补助 :500 元/ 月；专业工程师 : 自用汽车补助 :300 元/ 月 二，绩效工资 绩效工资＝公司合同收入（实际收入）×提成比例×考核评判调整系数 绩效工资包含工作内容：不限于资料领取，现场踏勘，计量，计价，复核，各方沟通和谐，会议，存档，送交报告发票，证章，交通等全部完成询问项目全部工作与发生不行报销的费用；不含需独立聘请专家的询问费用； 公司合同收入（实际收入）即公司实际到账金额； 土建（带普通装饰），轨道交通 土建（带普 通装饰），轨道交通 精装修 市政 大路 独立安装 其它 20% 22% 20% 20% 23% 20% 18% 18% 18% 18% 20% 18% 20% 专业 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 编制类评审类审计类 过控类 （跟踪审计）  18~23%（视项目情形而定） 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 其它 20% 提成比例已综合考虑项目的规模，难度，复杂程度，重复工作量等因素，非特殊情形经总经理答应外，不再单独调整； 三，任务安排原就 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 原就上由专业负责人依据项目技术难度，重要程度，工期，人员任务状况等综合因素安排任务，项目实施方案经部门经理批准后实施； 大小优劣项目搭配：每位工程师年完成项目绩效总额小于 1000元的项目不少于年完 成总绩效项目数的 20%（且不低于 5个项目）； 3．工程师自己进展的业务且具备专业才能的，优先挑选项目；四，考核评判调整系数 考核评判调整系数基准系数为 1.0 ，考核内容在此基础上增减， 得出项目最终考 核评判调整系数运算效绩工资； 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 项目造价询问成果质量考核评判表 考核方向 考核内容  考核评判调整系数 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 基准系数 考核内容在基准系数上增减 1.0 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 完全符合岗位职责，服务与成果文件质量符合要求，评判中意或 嘉奖的  +0.1 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 客户评判 完全符合岗位职责或未造成正常收益缺失 0 基本符合岗位职责或造成稍微缺失尚能挽回 -0.1~0.3 大部不符合岗位职责或造成较大缺失 -1.0 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 工程量运算一般错误（偏差超过正负 3%以上）扣系数 0.01/ 处， 单位换算错误扣系数 0.02/ 处 价格取定一般错误扣系数 0.01/ 处，主要材料错误扣系数 0.02/ 处 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 文档内容来源于：网络收集整理，word版本可编辑，欢迎下载支持 询问报告质量 定额单价一般错误扣系数 0.01/ 处，单价偏差 10%以上的扣系数0.02/ 处 取费一般错误扣系数 0.01/ 处，费率小数点错误扣系数 0.03/ 处 综合单价一般错误扣系数 0.01/ 处，综合单价编差 20%以上的扣系数 0.03/ 处 报告文字错误扣系数 0.01/ 处，