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HR请制定完善的管理制度 1 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 HR: 请制定完善的管理制度 人力资源管理制度是企业对人力管理观念的综合体现 , 表示了一定 的管理原则 , 并经过一整套完善的管理内容表现出来 , 以保证人力 资 源 管 理 过 程 的 科 学 性 和 完 善 性 。 科学合理的人力资源管理制度 , 体现了人力资源管理的需要和员工的个人利益需求 , 使管理工作按照一套严格的规划及操作程序 合理运转 , 达到人力资源管理中人与事﹑人与组织以及人与人之间的相互协调。同时 , 完善的人力资源管理也是企业组织高效运转的保 证  。 一 ﹑ 分 清 管 理 制 度 的 类 型 人力资源管理制度一般分为开发型﹑劳动合同型和权变型三 种 。 1 、 劳 动 合 同 型 这种制度的特点是劳动者与企业之间的劳动关系是凭借劳动 合同确定下来的。企业内部工作与员工相互关系的调整 , 需要借助 于外部劳动力市场。这种管理制度比较倾向于短期劳动力使用效 果 , 使 企 业 的 长 期 发 展 受 到 制 度 本 身 负 效 应 的 影 响 。 2 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 为了适应劳动合同型人力资源管理制度 , 在制定企业的人力资 源 制 度 时 应 注 重 以 下 几 个 方 面 。 (1)在人力资源管理制度中要以能力为先。给工作能力强的人 以 更 多 的 利 益 , 以 便 吸 引 和 保 留 她 们 。 (2)劳动合同型人力资源管理制度的核心是围绕工作寻求员工 对工作的适应性。要以工作为管理的核心 , 根据工作的要求配备员工 ﹑ 进 行 考 核 ﹑ 开 展 培 训 以 及 确 定 员 工 工 资 。 (3)制定明确的工作规范。每一个工作的职责﹑权限﹑操作过 程﹑执行标准﹑任职的资格等都要以文字形式确定下来 , 这样就使管 理 工 作 有 章 可 依 , 同 时 为 员 工 创 造 了 竞 争 条 件 。 (4)对员工的使用价值要注重。在劳动力市场中招聘录用劳动 力时 , 重点关注候选人的知识﹑技能﹑经验 , 运用绩效考核手段检 验 员 工 对 工 作 的 适 应 性 。 (5)注重培训开发的针对性。在能力优先的政策下 , 培训开发工作就要把提高员工工作绩效放在第一们 , 要研究分析培训开发的 方式  ,  针对员工在工作中的工作能力  来决定对其是否进行培训开 3 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 发 。 二 ﹑ 确 定 管 理 制 度 的 内 容 完 善 的 人 力 资 源 管 理 制 度 应 包 括 以 下 内 容 : 1、 人力资源管理的工作制度。为了加强人力资源管理部门 工作的规范化和科学性 , 涉及的工作是 : 一是对人力资源统计及报 表 的 管 理 ; 二 是 对 人 力 资 源 档 案 的 管 理 。 2、 员工的招聘与录用制度。对员工的招聘与录用是吸引人才的重要环节 , 员工招聘与录用直接影响人力资源的质量。对此项 工 作 进 行 强 化 管 理 就 是 为 了 保 证 人 才 引 进 的 质 量 。 3、 对人力资源管理部门职责的规定。对人力资源管理部门 的职责应依据企业的实际需求不同作出不同的规定。一般情况下 人力资源管理制度必须首先规定人力资源部门的职责和权限 , 并以此 为 基 础 开 展 企 业 的 人 事 管 理 工 作 。 4、 员工工资管理制度。工资管理是人力资源管理制度中极 为重要的组成部分。员工的工资关系到每位员工的切身利益 , 一定 要经过严格的制度进行管理。制定合理的工资管理制度 , 保证其公 4 2020 年 4 月 19 日 资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。 平 性 , 透 明 性 。 5、 员工的培训制度。对员工进行培训与开发 , 在人力资源管 理中起着重要作用。完善的培训制度是企业组织内部人力资源开 发的重要保障 , 对员工进行培训既是企业发展的需要 , 也是员工工 作发展的需要。因此 , 员工培训与开发制度是企业与员工的双重需 求 。 6、 员工考核制度。所有的工作都是以最大限度地提高工作 效率为目的的。对工作的考核是对员工工作结果的评价 , 涉及员工 的薪酬﹑奖励和晋升调整 , 以及辞退等项工作 , 这项工作的实施依 据是以对工作的考核结果为评价标准 , 公平的管理取决于对工作业 绩 效 率 考 核 的 公 平 性 。 7、 人力资源调整管理制度。内部人员的升降﹑调动﹑辞职等工作 , 均属于人力资源管理调整的范围。人力资源调整管理制度的目的就是使调整后的员