新形势下企业员工管理存在的问题及对策建议思考.docxVIP

新形势下企业员工管理存在的 问题及对策建议思考 近年来，我国宏观经济总体稳步前进，各个行业的经济增长态势乱中有序，逐年上升，市场形势的变化以及时代发展特征也推动着企业的转型与创新。新时期企业面临着巨大的生存压力，有着无数困难与挑战，只有不畏艰难，顽强抗争，解决内部矛盾，克服外部负面影响，才能实现长远健康发展。文章基于企业在新时期新形势下的企业员工管理展开论述，探讨相关现状问题，提出几点意见和建议，以供参考。 随着智能化技术和科技的飞速发展，数字化软件與信息技术应用在各行各业，冲击着传统企业经营、生产、制造和管理工作模式。面对当前发展现状和矛盾问题，企业不仅要合理配置资源，明确生产要素分配，还要重点关注人力资源管理工作，加强企业员工内部管理，奠定企业发展基调，建立鲜明有效的管理秩序。企业员工管理工作无论从制度上还是工作内容上既要符合企业发展战略，也要遵从人性化管理原则，重视员工的需求。只有这样，才能提升企业凝聚力，提升企业上下所有员工的责任感，促进企业创新转型，在市场新形势下突破重围，勇往直前。 一、新形势下企业员工管理的现状问题分析 近年来，电子商务的发展壮大，不断挤占线下门店的市场份额。一方面，许多中小企业形成独立性质地销售模式，以网络为媒介，直接进行生产直销或库存直售，省略了中间商，构建了虚拟销售网络。大型企业在竞争过程中由于成本因素屡屡受挫，为了提升利益，缩减人力成本，企业员工对此怨声载道，影响企业良性发展。另一方面，互联网+背景下，企业员工的管理制度也需要往扁平化管理方向发展，给予员工生存空间，减少压力和负面情绪，从而提升员工工作积极性，实行动态管理。但是许多企业由于组织结构的变动和调整过于急躁，应用效果不好便予以否定，在内部管控的探索路径上越来越片面，缺少大局观。 从员工个人因素来看，企业内部管理标准和员工对工作内容的适应性决定着员工的客观任职期，员工的晋升、学习需求，薪酬福利待遇以及员工个人意愿则是代表员工的主观任职时间。企业员工管理制度的优劣是导致人才流失主要原因，既属于主观现象，也是客观事实，许多员工认为自己的付出与回报不成正比或者跳槽其他企业公司正是由于企业没有能够把握住员工的期望，掌控员工的需求，使得员工脱离企业。许多企业不重视员工的需求，仅将员工的本职工作与待遇对等，忽视员工的其他付出，使得企业员工管理工作面临着很大困难。 从外部环境影响来看，互联网背景下的新形势对企业发展是有一定双向影响的，科技发展与数字化、智能化软件技术的应用能够有助于提升工作效率，信息和资源流通速率增加，有效提升企业经济效益。相应的，各个岗位职务上也要匹配专业技能和能力素养的人才。企业管理过程中，每一个流程节点的工作内容都必须要基于客观条件和市场环境来衡量业务水平，这也就意味着在对不同部门的员工进行管理时，要采取不同的制度，一些标准和要求并不通用，如果一概而论，不仅会影响企业内部团结，而且会失去员工对企业的信任。所以，结合新形势新环境，企业在进行人员管理时也要提升信息化水平，加强信息化建设，根据政府政策和市场形势，明确员工管理工作的创新与改进方向。优化员工的绩效考核和能力测评工作。开展信息化技术知识技能的培训，提升员工专业素养，从而优化管理制度体系，加以转型，打破传统发展模式的束缚。 二、新形势下加强企业员工管理工作的策略思考 （一）制定企业核心发展战略，明确人才需求 企业当下对于科研岗位、技术岗位等职务都有较严格的标准，并且人才需求量大，在进行员工管理时，就可以通过明确企业对于人才需求，进行分层管理，设置合理的绩效指标，吸引员工不断学习技能和知识，增强上进心，推动员工个人发展，提升对企业的贡献率。从而达成将普通员工转化成企业核心员工的过程，扩充企业人力资本，提升企业核心竞争力。 企业需要制定核心发展战略，明确经营生产过程中的物质资源需求，深刻认识到企业现存的不足和缺陷，通过人力资源的发展来不足，以此来作为员工管理的原则。企业要想获得最快、最大的成长，拥有多少核心员工就显得尤为重要。企业对于具有较强的上进心，有奋斗信念的员工要予以肯定，给予锻炼和晋升空间，不断帮助他们累积经验，提升业务水平和专业技能，促进他们成功;对于具有较好判断力，较强感知力的员工要积极交流沟通，在不同工作和岗位上开展带教工作，熟悉企业内部运作流程，了解企业发展过程中可能遇到的风险事件和不可抗力问题，帮助企业减少损失，提升企业经济效益。 （二）加强员工后备干部机制体系的建立，提升员工对企业的信赖度 企业后备干部这一举措本身是应对市场大环境下人才流失问题，预防外界不可抗力对企业发展的冲击，保持企业核心凝聚力。一支成熟的后备干部队伍，能够解决企业可能遭受的各类负面情况，第一时间就职，替换出事责任人，解决根源问题，规避风险，减少资金损失，后备干部机制是高效的员工管理保