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人 力 资 源 管 理 人事考评制度  编 号 No.: WI-HR-011 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 页 码 Page: 1 of 22 索 引 ================================================== 内 容 页 次 1. 目的 1 2．范围 1 3．定义 1 4. 职责 1 5．内容 1-22 6．相关文件 22 7. 记录 22 8. 附件 22 编制 / 日期 文件化 / 日期 审核 / 日期 批准 / 日期 杨年祥 杨年祥 17/01/05 17/01/05 人 力 资 源 管 理 编 号 No.: WI-HR-011 人事考评制度 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 页 码 Page: 2 of 22 目的： 1.1 全面、正确的把握员工的工作实绩、能力和态度，以求人力资源管理之职务升降、 调薪及人力调配的公正、 合理，从而提高员工的士气，增加归属感及责任心。 1.2 增进各级领导与员工之间的沟通了解和协作配合。 1.3 充分发挥员工的工作潜力，帮助员工成功与发展。 范围： 海洋五金厂。 定义 : 3.1 MBO: 即 Manage By Objective 的英文缩写 , 意为目标管理 . 3.2 KPI: 即 Key Performance Indicator 的英文缩写 , 意为关键绩效指针。 职责： 4.1 人力资源部主导各类人事考评标准的制定、修改、完善 , 考评结果的初审及监察 . 4.2 部门经理负责管辖范围内员工的各项考核评定 , 为各部门提供考核过程中所需的相关配合. 4.3 绩效考核推进委员会负责考核结果的稽查及定期目标检讨 . 4.4 厂长负责整个人事考评制度运行的监督管理及各项考评结果的复审 . 4.5 总经理负责年度调薪幅度拟定及核决相关考评结果 . 内容： 5.1 考核种类：（ 1）试用期满考核； （ 2）转职培训期满考核； （ 3）升职 / 年度调薪考核； （ 4）绩效奖金考核； 5.2 考核周期与实施期限： 考核对象 考 核 期 间 考 核 开 始 结 束 试用期满员工 入厂日起至试用期结束 每月 25 日 （ 3-6 个月） 每月 15 日 转职培训期满员工 转职日起至培训期结束 每月 25 日 （ 3 个月） 每月 15 日 升 职 4 月、 10 月 3 月 10 日、 9 月 10 日 3 月 20 日、 9 月 20 日 年度调薪 每年 1 月 1 月 15 日 1 月 25 日 绩效奖金考核 每季度考核一次 4、 7、 10、 1 月的 15 日 4、 7、 10 、1 月的 25 日 5.3 试用期满 / 转职培训期满考核 : 5.3.1 试用期满 / 转职培训期满员工考核评价标准： 工作态度（ 40 分）★责任心（ 8 分） -- 对工作高度负责，可放心的交付工作。 （ 8 分） -- 勤勤恳恳，可交付工作。 （ 7 分） -- 较负责任，能完成本职工作，偶尔需督促。 （ 5 分） -- 工作欠缺责任心。 （ 2 分） ★基本行为准则（ 4 分） -- 处处维护公司和个人形象，廉洁自律，操行端正。 （ 4 分） -- 能自觉维护公司利益，爱护财产，节约成本。 （ 3 分） -- 不太注意小事，需更严格地要求自己。 （ 1 分） 编制 / 日期 文件化 / 日期 审核 / 日期 批准 / 日期 杨年祥 杨年祥 17/01/05 17/01/05 人 力 资 源 管 理 人事考评制度  编 号 No.: WI-HR-011 版 本 Rev.: A3 生效日期 Date: 17/01/05 页 码 Page: 3 of 22 ★环境适应（ 4 分） -- 工作踏实认真，环境适应能力强，奉献精神强。 （ 4 分） -- 工作较踏实，环境适应能力尚可，有奉献精神。 （ 3 分） -- 环境适应能力较差，奉献精神需加强。 （ 1 分） ★主动性（ 4 分） -- 主动积极分担和完成工作，并将本职工作及相关事物加以改善或提出建设性的建议。 （ 4 分） 对本职工作自觉积极完成。 （ 3 分） 对已安排工作能自觉完成。 （ 2 分） 工作稍有被动，有时需上级督促。 （ 1 分）★协作性（ 4 分） 积极配合他人，团队意识强。 （ 4 分） 能较好地配合他人，有协作精神。 （ 3 分） 可以配合他人，偶尔较被动。 （ 2 分）★纪律性（ 8 分） 严守规章纪律，具有监督表率作用。（ 8 分） -- 能自觉遵守纪律和规章制度，有安全意识。 （ 6 分） -- 纪律一般，自我要求较松。 （ 4 分） ★服从性（ 8 分