阿里巴巴组织能力建设(政委机制、绩效管理、人才发展等).pptxVIP

;list;;;;;;;;;;;;;;;1.5 政委如何赋能业务、影响组织;;;;2.1 阿里的绩效文化;;;;普通员工 （M3/P8以下所有人）;;KPI设定：网状、随时随地;业绩考核分制和361分布 ? 业绩考核方式：自评+他评（虚实线主管，其他邀评人） ? 评分标准: 业绩单项得分为3.75 分及以上和3.25分及 以下必须写备注，给 出具体事例。;? 价值观考核;;用绩效管理链接业务-组织-个体;2.4 如何保障绩效管理成功落地;;;政委在绩效管理中的工作场景;;3.1 阿里的人才盘点;3.1 阿里的人才盘点;领导力标准，用于盘点P9及以上leader;3.2 阿里的晋升机制;3.2 阿里的晋升机制;3.2 阿里的晋升机制;3.3 阿里的培养体系;3.3 阿里的培养体系;3.3 阿里的培养体系;;