人力资源专业职位等级评审办法.docVIP

万丰奥特集团 人力资源专业职位等级评审办法 目 录 总则 1、目的 2、适用范围 3、管理机构及职责 人力资源专业等级定位 1、标准岗位设置 2、职位层级划分 职位等级评审内容及流程 评审内容 申报条件 评审流程 破格评定 评审结果分值及比例 职位等级评审结果应用 实施计划 附：评价标准 总则 一、目的 1、建立企业职业行为规范，加强员工工作过程的管理，提升员工职业化水平与企业核心能力规范； 2、建立员工职业发展通道，发挥每个员工的最大价值，激发员工积极性,促进公司持续发展。 3、建立人才培养晋升机制，加快公司人力资源专业人才的培养，为人力资源规划与开发提供规范化、合理化依据。 二、任职资格等级评定适用范围 1、本办法适用于新昌基地集团总部、汽轮、摩轮公司的部门部长/经理级以下全体人力资源从业人员。 2、公司职位体系划分为三大序列，适用于人力资源专业的，主要涉及管理序列、专业序列，本办法主要针对专业序列，管理序列的执行集团的干部聘任制度。 三、管理机构及职责 成立人力资源专业序列任职资格评估小组，由集团人力资源总监担任组长，各公司人力资源部门负责人作为小组成员。 1、小组成员 （1）组长：袁双成 （2）顾问：吴艺 （2）评审成员：唐明霞、张惠成、董雨金、徐斐达 2、主要职责 人力资源的任职资格标准拟定和评价，建立人力资源考核试题库； 负责人力资源人员的任职资格的面试评审； 开展任职资格培训，包括培训教材选择、编写、审核，培训讲师建议等； 理解、贯彻和宣传公司的任职资格管理制度。 人力资源专业职位等级划分 人力资源专业标准岗位设置 依据公司职位管理体系和业务性质内容，将人力资源专业进行细分。每个专业按照职位层级，分别制定专业技能标准。 集团细分为人力资源总监、组织职位、招聘管理、培训发展、薪酬绩效、员工关系管理等六个子专业。 一级子公司细分为：人力资源部经理、招聘管理、培训发展、薪酬绩效、员工关系管理等四个子专业。 二级子公司细分为：人事科长、薪酬绩效管理、人事管理等三个子专业。 具体各标准岗位的职责见附件。 二、职位层级划分定位 公司人力资源专业职位等级划分为5层共10个职级，具体等级定义如下： （一）人力资源主任管理师级： 精通人力资源专业多个领域，对人力资源业务流程有全面、深刻的理解，能够洞察其深层次的问题并给出相应的解决方案。 参与人力资源管理决策，能够解决本专业复杂的、重大的问题。 组织对其它公司提供人力资源管理咨询服务，可以指导本专业内的子系统有效地运行。 把握本专业发展趋势，并使本专业发展规划与业内发展趋势吻合。 （二）人力资源高级管理师级： 精通人力资源某一专业领域，具有全面、良好的知识和技能，能发现本专业业务流程中的重大问题，并提出合理有效的解决方案。 为公司人力资源战略制定提供决策依据，熟练掌握人力资源专业运作程序与方法，能对现有的方法/程序进行优化，并解决复杂问题。 独立完成大多数的工作任务，并能有效指导他人工作； 为其它公司或直线部门对外提供人力资源咨询服务。 （三）人力资源管理师级： 熟练掌握人力资源专业某一领域基本知识，具有全面的良好的知识和技能，能够发现本专业业务流程中存在的一般性问题，并提出合理有效的解决方案。 对人力资源体系有全面的了解，并能准确把握各组成部分之间的相关性，能够对现有的方法/程序进行优化。 独立完成大多数的工作任务，并能有效指导低级别人员工作； 掌握人力资源专业其他相关领域的基本知识和行为。 （四）人力资源助理管理师级： 正确理解公司人力资源政策与制度，具有必要的知识、技能，在人力资源专业单一领域内准确执行相关程序与方法，独立开展工作。 能够发现流程中一般的问题，并进行解决，但这种问题不需要进行分析或仅需要进行不太复杂的分析，工作相对而言是程序化的。 在适当指导下，能完成工作，并有多次独立运作的经验。 能够理解本专业领域中发生的改进和提高。 （四）人力资源助理管理员级： 有限的知识和技能，主要是从事本专业工作所必须的一些基本知识或单一领域的某些知识点，这种知识往往未在工作中实践过。 在本专业领域仅有较少的经验，不能为独立工作提供支持。在工作中遇到的许多问题是其从未接触和解决过的。 对体系的了解是局部的，不能清晰把握体系各组成部分的关联。 只能在指导下从事一些单一的、局部的工作。 人力资源职位等级评审内容及流程 一、评审内容 人力资源专业各岗位资格认证从五个方面来考察即：学历与经验、职业化素质行为、工作业绩和专业成果、专业基础知识、专业技能。各项内容的评价标准详细见附件《人力资源专业职位等级标准》。 人力资源 人力资源职位等级评价要素 学历与经验10% 职业行为10% 业绩成果40% 专业技能20% 专业知识20% 学历、工作年限 个人品行、工