某集团管理咨询项目报告概述.pptVIP

管理流程的执行与集团各部门、各控股公司有密切关系，须藉各部门间的紧密协调，以达到管理功能的目标 董事会和集团高层领导 战略规划部 业务拓展部 运营管理部 计划财务部 人力资源部 审计部 其他部门 控股公司 战略管理 战略规划流程 ? ★ ? ? ? ? ? ? 投资管理 投资管理流程 ? ? ★ ? ? 重大项目跟踪流程 ? ★ ? 运营管理 运营计划管理流程 ? ★ ? 运营过程管理流程 ★ ? 财务管理 预算管理流程 ? ? ? ? ★ ? ? ? ? 资金管理流程 ? ? ? ★ ? 审计管理 年度审计管理流程 ? ? ? ? ? ? ★ ? ? 离任审计管理流程 ? ? ? ★ ? ? ★ 流程负责部门 参与部门 核心管理流程清单 战略管理流程 集团本部 指标管理型企业 扶持型企业 培育型企业 效益监控型企业 投资管理流程 集团业务 控股子公司－限额以上 控股子公司－限额以下 审计流程* 内部审计流程 离任审计流程 裁决管理流程 运营管理流程 重大项目跟踪流程 运营计划管理与考核 运营过程管理/监控 财务管理流程* 预算管理流程－控股公司 预算管理流程－集团各部门 资金管理流程－集团本部 资金管理流程－控股公司 * 财务管理和审计流程仅供参考，以普华永道项目为主 目录 集团本部的管理功能及下属企业的管理