非正式组织对正式组织的影响与作用.pdfVIP

目录 一、前言 1 二、非正式组织对正式组织的消极影响 1 （一）影响组织目标 1 （二）影响组织结构 2 （三）影响组织制度 2 三、非正式组织对正式组织的积极作用 3 （一）有利于促进组织成员凝聚力 3 （二）有利于提升组织成员归属感 3 （三）有利于加强组织成员控制性 4 四、解决非正式组织对正式组织消极影响的措施 4 （一）正视非正式组织存在必然性 5 （二）限制非正式组织的消极因素 5 （三）发挥非正式组织的积极作用 6 五、结束语 6 参考文献 8 非正式组织对正式组织的影响与作用 【内容摘要】非正式组织是指在正式组织内，通过私人情感为纽带， 自发形成的一个群体， 对成员具有一定影响和控制作用， 同时也对正 式组织造成一定的影响、 形成一定的作用， 因而有必要对此问题进行 研究。本文对非正式组织对正式组织的影响和作用进行了探讨， 首先 分析了非正式组织对正式组织的不利影响； 然后分析了非正式组织对 正式组织的积极作用； 最后就如何解决非正式组织对正式组织的不利 影响提出解决对策。 【关键词】非正式组织；正式组织；不利影响；积极作用 一、前言 组织既是管理的载体，又是管理的职能。在管理过程中，组织的 设计对于管理目标的实现和管理任务的顺利完成非常重要。 然而伴随 着组织设计的运行， 便会产生非正式组织。 这种存在于正式组织之中 的非正式组织，会对正式组织产生怎样的影响、作用，其发展导向如 何，是当前各种正式组织的管理者必须重视的问题。 二、非正式组织对正式组织的消极影响 （一）影响组织目标 非正式组织没有明确的组织目标， 但却有心理需要。 当其心理需 要与组织目标相一致时， 靠感情维系的强有力的凝聚力， 就会使组织 成员齐心协力来满足其心理需要， 从而实现组织目标。 而非正式组织 1 的心理需要与正式组织的目标指向相反或者相悖时， 往往会破坏以理 性为基础的正式组织制度和规则， 它所形成的人际集团， 可能造成组 织中的成员分裂，甚至造成与管理者抗衡的团体。 （二）影响组织结构 从非正式组织的存在形式来看， 主要有混合集团、 垂直集团和水 平集团， 尽管这些集团对成员关系可以进行协调， 同时也能够调节相 互之间的纠纷， 同时也能够为管理者提供一些管理上的途径， 但由于 非正式组织在形成过程中具有一定的感情因素， 因而会对正式组织的 组织结构造成一定的影响甚至威胁， 如果集团利益被侵犯， 极有可能 通过集团的形式对正式组织产生影响， 比如通过集体的抵制， 这样就 会对正式组织造成强大的攻势， 有时会对正式组织的组织结构进行瓦 解。 （三）影响组织制度 制度具有稳定性、长期性以及根本性的作用。从正式组织来看， 普遍都强调以