成长途径企业内训的基本管理.pptxVIP

讲师：;课 程 目的;一、企业内训师职业导论 二、企业内训师职业基础 三、企业内训师专业表达 四、企业内训师专业组织 五、企业内训师编导艺术;;培训;企业内训的特点和趋势;现代企业学习之道;;培训师三重角色;;;“怯场” 测试;;压力舒缓法;压力分散法;七大利剑;利剑之一：手法;利剑之二;利剑之三;;培　训　师;利剑之六;不怪异、不轻佻、不拘泥;课堂禁忌;;情理并茂;游戏 案例 故事; 上 场;导入方法;收尾原则;;1、主动提问 6、让学员担任部分教学 2、进行体验活动 7、舞台剧 3、角色扮演 8、情景训练 4、案例/偶发事例研讨 9、导入常识 5、给学员提问的时间 10、音乐引导;吸引参与学员;课堂掌控对策;自我介绍与即席发表;;应答技巧;精彩点评之道;偶发事 例研讨;;;企业内训的时机;企业内训需求调查;制定企业内训目标;培训工作实施; ;企业内训成果转化;视觉辅助工具：白板、电脑、投影仪、活页挂图、教鞭、图表视听辅助工具：录像机、DVD、录音机、影像、FLASH、麦克感觉辅助工具：能接触到的物品和各种模型等能传递立体综合感的工具、讲义及其他书面材料;培训场地布置;;企业内训课程开发原则;单一课程设计流程;单一课程设计;三大工具;培