如何突破企业经营管理困境.pptVIP

即时响应订单，准确发货 订单的合程管理，时时了解淘宝订单的宝贝没有发货、库房开了出库单，没有打印快递单的数据，及时做出响应 解决：拆单、合单发货 评价管理—减少工作量 客服提成，有效激励 解决方案—线上线下同步管理 数据同步内容：淘宝订单、进销存发货状态及物流信息、库存信息。 同步规则（手工和自动两种方式） 1、建议同步时间最少设置30分钟自动同步 2、库存支持三种方式 3、强制下载 4、例外商品处理。 生产管理 1 2 3 网店管理 客户管理 管理问题及解决方案 客户营销 原始客户 潜在客户池 打 发邮件 定日程 拜访、沟通、报价记录 下订单 老客户池 查看订单及应收应付 催款记录 找客户 跟进签单 催款 批示、审批 下达任务 检查工作 客情报表 关键应用场景1：客户资料统一管理—导入、新增客户 支持EXCEL导入 业务员可直接新增客户，报备客户 新增时提供‘防撞单’功能，避免业务员之间撞单 导入历史的客户资料 客户报备时 防撞单 关键应用场景2：查看客户全面资料、订单、应收款等 6个关联子项 查看订单、应收款、超期应收 关键应用场景3：筛选客户、精准营销 筛选出一批客户 群发短信 发送短信 关键应用场景3：经理查看下属日程、批示 选择员工 选择时间段 点击查看具体日程 添加批示建议 在该业务员的首页 可以查该看经理批示 关键应用场景4：客户跟进计划--日程 查看客户跟进计划 添加日程 从客户角度看日程计划 录入日程内容 从个人日历角度 查看日程计划 设置日程提醒 关键应用场景5：特殊报价、费用等 申请、 审批处理 业务员提交特价申请 经理在首页 查看待审批记录 查看、录入审批意见 业务员查看 审批结果 日程+审批 行动管理 客户管理 报表 总帐 用户价值 IP直通/远程通/畅捷电子商务/畅捷支付/畅捷移动 IT通讯 食品 服装 行业 PC 手机端 移动设备 统一使用 统一营销 统一服务 协同云 电子商务云 移动商务云 支付云 街边店 商贸宝大众版/U盘版 单店批发 管客户-客户宝 管记帐-记帐宝 商贸 工贸 网商 业态 专业市场批发 商贸宝普及版 商贸宝批发零售版 简单加工 工贸宝 前店后厂 网商 商贸宝网店版 专营/兼营 大批发 商贸宝批发零售增强版 多点零售 商贸宝连锁加盟版 报表 总帐 管财务-增强包 往来 出纳 T1-产品线介绍 摘要 中小企业现状及行业竞争分析 企业经营业态及特点分析 中小企业管理瓶颈的本质 管理问题及如何突破管理困境 工贸企业经营典型案例分析 实例分析——老板的抱怨(前) 企业基本情况 某三轮车生产企业，主要生产机动三轮车，面向客户和代理商销售，老板张总创业7年，业务增长很快 年产值 3000万元，200员工，平均每月20笔订单；1000多种物料，40种标牌产品，存货近750万；全国60家代理，直接客户上百万，应收帐款超过1000万；原材料价格上涨较快，成本压力大 企业问题 最近我们单子接得有点心虚啊，我不知道每个单子能赚多少钱？也不知道以前的每个单子赚了多少钱？如何向客户准确报价？——老板直言 “我昨天问采购，今天又问生产部，上个月那个大单究竟做到了什么状态了，他们谁也说不清楚，客户天天催问交货时间，就是不能明确答复，烦死了。”——老板无奈 存货占产值比例高达25%，企业流动资金周转带来很大的困难，存货管理如此混乱，企业赚的钱都积压在存货上！——老板抱怨 订单按时交付率 70％，严重影响企业信誉，天天被客户骂，还要罚款，甚至客户流失。生产协调会上，老板挨个骂了个遍，还是出不了气！——老板恼火 为了完成任务，销售拼命做单，货款却很难收回，欠款居高不下，占产值比例高达20％，流动资金周转困难，业务发展受到限制，业务增长了不少，却不赚钱了 公司内部管理损失一年超过20万 ——老板麻木 使用T1工贸宝产品后应用效果： 原材料管理更精确。 以前库存不足的比例达到30%以上。通过工贸宝为原材料设置安全库存，并配合软件的自动报警功能，原材料库存不足率降低到5%以下。 生产、委外进度跟踪效果明显。 使用软件前客户打 问生产情况和发货情况，业务员不清楚，通过工贸宝全程订单管理，一键查询已经发货数量、已生产未发货数量、已发货数量。 物料管理精确并降低损耗率。 使用软件前生产工人领料几乎是没有标准，应该领用数量、正常损耗数量、实际损耗数