某公司三年发展战略规划初稿.pptxVIP

Copyright 2007 Greatwall Strategy Consultants;主要内容;战略环境分析结论;;中国家装行业成长空间巨大，但发展依然很不成熟，给规范企业留下了足够的创新空间;家装行业在上下游产业链的融合与分解中不断向前发展，未来格局将会是大型装饰产业化集团和高度专业化服务机构的共荣共生;传统品牌家装企业在产业链的融合中，主要是面临着上游企业向下延伸的巨大挑战;业之峰经过十年的发展与创新，进入一个新的成长阶段，此时业之峰不仅需要进一步拓展业务规模谋求更大的发展，更重要的是要尽快完善内部管理体系，提升管理能力;业之峰不断创新的发展思路和快速拓展的发展模式使公司快速成长，但在新形势下依靠原有思路已难以使公司取得新的发展;尤其是在新的竞争格局之下，业之峰已经没有了明显的特色和优势，业之峰需要尽快转变发展思路;不同类型企业;在新的形势下，业之峰要结合行业发展趋势和自身能力资源，形成更为明晰的企业使命和愿景，以指导企业未来的持续稳定发展;主要内容;业之峰的使命——企业为什么而存在？;业之峰愿景——业之峰成为什么样的公司？;业之峰愿景陈述; 成功实现平稳盈利，整合优化现有资源； 公司架构和管理体系初步建立； 培养核心能力与合作伙伴体系； 家装和主辅材销售业务稳步发展创造现金能力； 完整家居业务运作模式实践成功 ;管理目标;业之峰三年财务目标;对业之峰未来三年收