教材生产现场管理063017.pptxVIP

現場管理; 如何成为一个 合格的管理者; 現場管理幹部的定義; 管理者的特點; 管理者的特點; 好幹部應有的工作精神 ; 好幹部應有的工作道德; 了解新一代的員工; 員工認為最重要的; 好幹部必備的五種技能; 1.1 職務專業的知識; 1.2.良好的品質觀念; 2.改善的技巧; 2.1 管理與改善的互動關系; 管理與改善的互動關系; 2.2 改善技巧的種類;A. 5W1H法;5W1H法;5WIH法;5WIH法;5WIH法;B. 防呆化的思維;防呆化思維的基本原則;防呆化思維在治工具設計的運??;C. 創新的思維;;3. 溝通的技巧;溝通三要點;3.1 常用溝通技巧;3.2 常用溝通技巧;3.3 常用溝通技巧;4.領導的技巧;4.1.領導的定義;共享使命:經營原則/存在目的/願景/期許 ;4.3.領導的四個層次;4.4.領導者的要求;4.5.高效經理人士七習慣;5.教導的技巧;5.1. 教導的五步驟;5.2. 教導的原則;5.3.1 如何培植部屬; 六. 忠告與咨詢,必須要注意的五點 a. 事先通知,使雙方有準備. b. 盡量使應詢者不感拘束而能發表意見. c. 認真討論問題. d. 立即