人力资源管理部员工招聘管理.pptxVIP

创新人力资源管理Human Resources Management(HRM)－－建立以业绩为导向的能力的体系目 录 人力资源管理思想创新 人力资源管理制度 - 员工与有效的招聘管理 - 薪酬福利系统 - 绩效管理 - 个人培训与发展 - 建立高昂员工士气一、思维创新 人力资源管理思想?以人为本，创造卓越高业绩企业文化?高业绩，高回报 人力资源管理思想企业策略伙伴，企业内部顾问吸引人才，善用人才，培育人才，留住人才企业文化激 励监 督 人力资源管理思想目标一致 高质量的员工队伍 营造学习气氛明 确高标准责任灵活性团队精神奖励企业文化 改善业务流程 充分发挥团队力量 按照绩效不同进行奖励 来激励和保留优秀人才企业文化调研%100? 以业绩为依据? 以技能为依据? 以团队为依据806040200灵活性责任高标准奖励明确性团队精神二、制度技术创新 人力资源管理制度保持高昂士气绩效评估及管理企业目标经营策略HR发展策略追求卓越企业文化薪酬福利系统工作分析绩效管理 人力资源管理制度提升过程模型.-------3333进级2 8 定律3人员管理3 人力资源管理制度工作分析的应用人员招聘与甄选人力资源规划考核与培训公平的薪酬体系有效的监督劳动保护人力资源计划招 聘选 择职责任务责任人力资源开发绩 效 评 估工作说明报 酬 和 福 利工作分析工作规范安 全 与 健 康劳 动 关 系技能能力知识人力资源研究均 等 就 业工作分析：人力资源管理的最基本工具 人力资源管理制度工作分析工作分析的方法 人力资源管理制度工作分析的方法观察法工作实践典型事例法座谈法写实法问卷法 人力资源管理制度工作分析工作分析的成果 人力资源管理制度职位说明书的内容-11、工作概况：包括职务的名称、编号、职务、所属部门、职务等级、工作说明书的编写日期等。 人力资源管理制度职位说明书的内容-22、工作说明 责任范围及工作要求：任职人员需完成的任务、所使用的材料及最终产品，需承担的责任，与其他人联系，所接受的监督及所施予的监督等。 机器、设备及工具。列出工作中用到的所有机器、设备及辅助性工具等。 工作条件与环境：罗列有关的工作条件，如噪音水平、可能遇到的危险、工作场所布局等。 人力资源管理制度职位说明书的内容-33、资格条件：担任此职务的人员应具备的基本资格和条件。如受教育水平、经验、培训、性别、年龄、身体状况、判断力、知识、技能等等。职位说明书的内容样板-1基本资料（1）职务名称；（2）直接上级职位； （3）所属部门；（4）工资等级；（5）工资水平； （6）所辖人员；（7）定员人数；（8）工作性质。工作描述工作概要工作活动内容：活动内容；时间百分比；权限等工作职责工作结果工作关系：受谁监督；监督谁；可晋升、可转换的职位及可升迁至此的职位；与哪些职位有联系。工作人员运用设备和信息说明 职位说明书的内容样板-2任职资格说明 最低学历； 所需培训的时间和科目； 从事本职工作和其他相关工作的年限和经验。 一般能力 兴趣爱好 个性特征 性别、年龄特征。 体能要求：? 工作姿势? 对视觉、听觉、嗅觉有何特殊要求 ? 精神紧张程度 ? 体力消耗大小。 工作环境? 工作场所? 工作环境的危险性? 职业病? 工作时间特征? 工作的均衡性? 工作环境的舒服程度 职位说明书示例-1 人力资源管理制度工作分析工作设计 人力资源管理制度工作扩大化扩大工作的范围，从而为员工提供更多的工作种类。是一种工作范围的水平扩展。例如，教会一个原来只知道如何操作一台机器的员工操作两台或三台机器，但并未赋予他更深层次的责任。工人可能要对三台机器如何安排进度负责。 人力资源管理制度工作扩大化F. Hertzberg对此的评价是：“在零上面再加零。” 人力资源管理制度工作轮换让员工先后承担不同的、但是内容很相似的工作使员工有不同的技能F. Hertzberg对此的评价是： “用一个零换另一个零。” 人力资源管理制度以员工为中心的工作再设计将公司的使命与职工对工作的满意程度联系起来。员工可以提出对工作进行某种改变的建议，以使他们的工作更让人满意，但是他们还必须说明这些改变是如何更有利于实现整体目标的。可使每个员工的贡献都得到认可，而与此同时，也强调了组织使命的有效完成。 人力资源管理制度? 职责2.监督管理1.影响力? 范围4.沟通技巧3.责任范围? 复杂性5.任职资格 6.解决问题难度 7.环境条件 人力资源管理制度-选材?了解业务目标，人员规划前瞻性?人力配置-按需分配?选用高素质人才 ?校园招聘 ?互联网 ?员工推荐 ?媒体 ?咨询