成长型企业战略人力资源管理讲义.pptVIP

从制度到文化;为什么是，利海;第四章： 2007-2010年利海集团走向全国;Q：什么是劣币驱逐良币？;Q：绩效考核：为什么要强制排序，末位淘汰？;没有诸侯支持，如何变革？;变革失败，谁会殉葬？;Q：众人逼宫，上下动摇，怎么办？怎么说服上下？;第四章： 2007-2010年利海集团走向全国;Q：卓越领导的五大特征？;家族企业，如何引进职业经理？;Q：新人工资胜旧人，怎么妥善处理？;如何设计薪酬体系？;Q：如何留住优秀高管？;什么是保健因素和激励因素？;只有激励因素才能够给人们带来满意感，而保??因素只能消除人们的不满，但不会带来满意感。 公司的政策、行政管理、监督、工作条件、薪水、地位、安全以及各种人事关系的处理不善。 工作富有成就感，工作本身带有挑战性，工作的成绩能够得到社会的认可，以及职务上的责任感和职业上能够得到发展和成长。;Q：面馆老板如何激励大厨？各种方案的利弊如何？;Q：老臣劳而无功，怎么办？;Q：董事长公开宣布的任命指令与制度相违背，怎么办？;培训怎样从无到有，到好？;第四章： 2007-2010年利海集团走向全国;先考核后目标，先人力后运营;Q：遭到考核不公平/不全面的投诉，怎么办？;从制度到文化;从到运营，核心战略职能;第五章： 2011-2012广东公司如何崛起;经营目标如何实现;经营目标如何实现;第五章： 2011-2012广东公司如何崛起;优化架构与人员