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- 2021-08-13 发布于北京
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项目管理知识培训;目录;目录;什么是项目;什么是项目管理;项目管理的最佳实践框架集成了流程、IT及跨部门团队;项目管理知识体系的主要内容;为什么要推行项目管理?;执行项目管理的好处及代价;项目组织分为三种类型:职能型组织、项目型组织和矩阵型组织;项目管理过程就是基于一定输入,采用相关工具和技术,产生一定输出的活动集合。分为启动、计划、执行、控制、结束过程。;项目管理过程分类;目录;工作分解结构(WBS)是将工作任务、资源、进度、预算、里程碑及责任集成在一起的关键手段。;???作分解结构(WBS)的相关定义;如何使用WBS?;如何评估WBS?;一旦制定 好WBS,下一步的工作就是利用网络规划方法出各个独立的工作任务包的逻辑顺序图;基本的计划安排术语;在开始任务排序前要了解的一些定义;在开始任务排序前要了解的一些定义(续);有四种方式连接两个任务,不同方式得出不同结果;通常,一系列的任务中应有一些松驰时间,如何安排呢?;任务安排也有约束,比如确定日期的约束;项目管理的关键要素是安排任务以使他们可以并行;什么是甘特图(GANTT)?;计划任务时长的基本公式;如何进行任务量和时间估计—Delphi专家评估方法简介;如何进行任务量和时间估计——PERT法;如何进行任务量和时间估计——经验数据估计;计划安排的基本方法;网络图绘制;网络图出来后,就可以根据可用的资源或希望完成的日期制定计划;如何
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