某咨询创业公司项目管理建议书.pptVIP

阶段三模块11：接口设计[两周] 项目内容 方法 《金发科技管理者胜任力模型》 研究其他模块对胜任力模型的要求 梳理相互之间的关系 设计胜任力模型与其他模块的接口关系 讨论会 访谈 头脑风暴法 正式会议 辅导 实施 11 胜任力模型仅是人力资源管理体系中的一小部分，要切实操作运行，需将其与其他模块的接口关系梳理清晰 胜任力模型在人力资源管理体系中的基础性作用 高绩效模型 胜任力模型 人力资源体系 财务目标 成本责任 对销售收入的影响 市场/客户目标 对与外界建立良好合作关系的贡献与作用 对客户满意度的影响 组织/流程 工作复杂性 人员管理 人员管理责任 所需知识的多样性 员工计划 招聘 发展 薪酬 培训 绩效评估 职能技能 基本技能 市场/行业知识 市场营销 领导技能 营运 社交技能 媒体行业的市场知识 … 用于描述和评价每一个职位要求的指标 用于描述和评价每一位员工技能的指标 媒体产品的知识 政策、法规 … 销售 …. 组织技能 举例：胜任力模型在招聘中的应用 职位技能要求 应聘者目前所具有的技能 吻合程度 招聘 空缺职位招聘广告包括： 岗位说明书 职位技能要求 录用或拒绝应聘人 举例：胜任力模型在培训中的应用 职位要求技能描述 员工目前技能描述 基本技能 职能技能 行业/市场知识 1 2 3 4 5 6 培训计划以技能模型为基础 依据员工技能差