论XX企业竞争战略可持续性.docxVIP

精选文档 精选文档 袂 羃肂 芈羅 蚅PAGE PAGE6 精选文档 PAGE 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 论公司竞争战略可连续性 论公司竞争战略可连续性 纲要：在分析波特的公司竞争战略时要剖析公司可连续竞争优势的中心竞争力战略，它包含了操作能力与系统性能力两个层面。 要点词：竞争战略； 可连续竞争优势；公司内外环境 中图分类号：F2 文件表记码：A 文章编号2013公司获取竞争优势的战略方法剖析 哈佛大学波特教授在家产剖析的基础上，从公司外面环境出发提 出了三种基本的竞争战略，即总成本事先战略、差异化战略、目标集中战略。这三种战略成为公司竞争战略实践的基本模式。这些战略对公司在一准期间内获得竞争优势有必定的适用价值，但公司在实行这些战略时常常不可以获得理想的成效，需要被迫对公司部分优势的本源进行从头认识。 在波特教授战略模式的指导下，公司一般采纳以下战略以谋求竞争优势： 1）总成本事先战略。主要指公司的所有成本低于竞争敌手的成本。只需成本低，公司便可在本行业中获取高于均匀水平的利润。成功地推行这类战略，公司一定是成本的领导者；同时，供给的产品或服务不低于竞争者或起码是顾客可接受的。公司要获取总成本事先，典型的运作方式是，高效率运作（降低资本占用、仓储花费、销 售成本），规模经济效应，技术创新（减少设计成本、工艺成本），或优惠地获得原资料（降低采买成本）等。但是，只有防备竞争者实现相同低的成本，总成本事先才能带来长久的竞争优势。在各行业特别是制造业技术和管理迅速扩散的今日，制造厂商在追求低成本中不停赶超，使原来在成本方面当先的厂商的优势很简单丧失。 2）价钱战略。不一样于总成本事先战略对成本的关注，价钱战略是在价钱上做文章。总成本事先战略为价钱战略的成功实行供给了 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 基础。依赖特定的价钱取胜、低价畅销是公司的一种特别能力。在好多状况下，低价销售是一种有吸引力的选择，如在市场的初级阶段，产品的普及率低，为了促进花费或在产品趋于同质的状况下提高市场据有率。但这类战略不可以够长久使用，以低价作为主要策略其实不可以帮助公司成立与顾客的长久关系。假如价钱成为顾客关系的中心，一旦其余公司采纳相同策略，顾客很简单叛乱，依赖低价策略很难确定坚固的顾客关系。假如有能力在总成本事先的基础上长期间保持低价，何尝不可以盈余和获得竞争优势，可是，这又可能成为另一个战略圈套，低价钱意味着利润率的减少，公司在顾客关系的其余领域的投资，如技术创新、质量改良、产品花色、多样化服务方面的投资会愈来愈少，影响公司竞争力的连续加强。所以，选择价钱战略要冒必定的风险。 3）质量战略。质量战略的实行往常是经过公司质量管理来实现的。全面质量管理作为一种由顾客的需要和希望驱动的管理哲学和方法日趋成为公司获取竞争优势的工具。全面质量管理重申关注顾客，质量利害主要看顾客的认同程度而不只是是产品能否合格或切合标准；全面质量管理重申全员参加和连续不停的改良；全面质量管理专注于质量和连续的改良活动。一个公司知足顾客对证量的需求能够达到什么程度，它的独出心裁就达到什么程度，顾客的忠诚就能保持到什么程度。不单这样，连续地改良产品或服务的质量和靠谱性，能够使公司的竞争优势令竞争敌手难以模拟。不停地改良所获得的成就是公司经营的综合表现，它会形成大批累积的竞争优势。可是，跟着产品差异的多样化需求的提高，质量作为竞争战略已成为获得竞争优势的必需条件而非充足条件。 4）技术当先战略。技术当先战略是经过技术创新活动实现的，即经过成立和完美技术创新体制，不停开发新技术、新工艺、新产品，进而使公司保持竞争优势。这类战略已经或正在被众多公司所尊崇和采纳。技术创新分为自主知识产权技术的开发和模拟创新，此中自主知识产权技术是原创性的，关于公司竞争力的提高有重要意义。关于产品或服务中技术占了价值的主要部分的行为，技术当先战略就很可能卓有成效。经过技术创新，给予产品以差异化和高附带值，更重要 的原创性的创新能够创建一个崭新的市场，即创建顾客、指引花费、 最新【精选】范文 参照文件 专业论文 超越竞争。也能够经过模拟性的创新，在汲取别人技术的前提下进行工艺的改良、产品的改良，使产品更具特点，更具差异性，知足不一样的细分市场的需要，提高公司产品的市场据有率。 可是，技术扩散的速度愈来愈快，一个新的技术很可能会被竞争敌手所模拟，结果竞争者之间的技术差异愈来愈小，产品变得更趋势同质。公司要保持连续的竞争优势，一定不停地进行技术创新。 5）形象战略。形象战略可分为公司形象战略和品牌形象战略。公司形象战略的实行有益于提高花费者对公司的认知和优秀的评论 以及对公司的忠诚度，有益于促进产品的销售。品牌形象战略的实行为公司的产品塑造了一个独到、鲜