杭州某电子公司绩效管理咨询项目建议书.pptxVIP

;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;杭州士兰是一家高科技公司，2003年成为中国第一家境内上市的集成电路芯片设计企业;;在这一企业运作模式下，对高素质科研人才、管理人才的有效激励成为企业未来发展的关键，杭州士兰必须建立一套适合企业战略发展需要，科学高效的绩效管理系统;在前期接触中，新华信公司对杭州士兰此次咨询项目所要解决的核心问题理解如下;短期目标;项目背景及目标 项目的内容和思路 项目工作步骤和成果 项目安排、运作方式 新华信相关咨询案例举例 新华信管理咨询简介;本次咨询项目整体思路分为四个阶段;第一步，新华信将使用多种手段对杭州士兰的绩效管理体系进行全方位的分析和诊断;通过对高层管理人员的访谈了解士兰公司的战略目标，并分析公司战略目标对绩效管理体系的影响;;第二步，新华信将根据公司战略要求，为杭州士兰建立完整的绩效管理系统;首先，通过前期的绩效考核体系诊断，确定杭州士兰的考核体系的设计原则;在设计原则下，建立一套综合考核员工品德、能力、态度、业绩，以业绩考核为主的绩效考核体系;考核将包括部门绩效、流程绩效和个人绩效，通过考核促进个人和组织之间的沟通互动，并创建杭州士兰良好的合作氛围;对公司中高层管理岗位，将采用综合平衡计分卡考核其分管领域业绩，从而保证绩效管理的战略导向;通过在平衡计分卡中设置完