某咨询康赛集团咨询报告.pptxVIP

一、项目背景与建议摘要项目背景结构与流程现况分析转型计划与变革方案建议项目背景项目背景康赛股份集团近年来面临企业转型和市场竞争的压力，正处于重大的转折点。八十年代以来，康赛自传统的成衣外贸加工产业快速成长，九十年代借荣获国家质量金奖之东风，自创品牌，逐渐掌握了国内T恤衫市场的领先地位。然而随着国外品牌以明确的品牌定位进入市场，加剧了市场竞争。自九三年始，康赛的市场明显萎缩。近年来销售量下滑及库存量的激增都只是康赛目前面临问题表面的显现。进一步分析，我们可以发现康赛目前面临的企业困境包括：企业目标不明确，就其康赛品牌 市场战略与产品定位不清楚，经营模式未完整建立，绩效管理概念模糊，及人才严重缺乏等问题。康赛必须迅速地、有效地解决这些问题。亦因如此，于本阶段康赛决定聘请安达信咨询公司协助其先就休闲装市场的市场定位战略及组织管理结构与运行机制进行诊断及战略层次的建议。本报告将针对组织管理结构及运行机制部分作陈述。公司历史黄石康赛有限公司前身为黄石服装厂。于近年与香港恒洋公司合资成立康赛集团股份有限公司。康赛股份为响应政府的大纺织政策及税务考量，投资康博针织有限公司，兼并康达纺织有限公司，并发展康赛品牌，为强化行销功能，成立康赛经贸有限公司，下设各销售分公司。康赛集团股份有限公司组织结构图康赛集团股份有限公司康吉公司康贸公司康达公司康博公司武汉分公司武汉分公司武汉分公司武汉分公司资料来源：