成本管理与成本会计讲义.pptxVIP

成本與管理會計;攸關性決策;善用決策來發揮資源效益　　　　　　　　-中華航空;學習目標 ;　　無論是在何種組織中，管理者都會面臨設備採購、製造方式、產品組合及產品訂價等決策。在這些決策過程中，管理會計人員所扮演的角色，是經營者決策資訊的提供者。因此，管理會計人員必須對與決策攸關的成本與效益資訊了解，以及特殊決策之分析方法能適度應用，才能提供對決策者有用的資訊。;目次;11.1　決策制定的程序;決策程序依其順序可歸納為七項，分別敘述如下：;圖11.1　決策程序;11.1.1　攸關成本與效益;1.與未來交易事件的相關性;表11.1　選擇機器決策分析：未包括沉沒成本 ;表11.2　選擇機器決策分析：包括沉沒成本;2.各種方案資料的差異性;;驗收成果;隨堂小測驗-1;11.2　產品成本與訂價的關係 ;產品成本與訂價的關係(續);11.2.1　成本加成訂價法;成本加成訂價法(續);成本加成訂價法(續);11.2.2　目標報酬率加成訂價法 ;表11.3　柯普製造公司：目標報酬率加成之價格計算 ;11.2.3　投標訂價 ;11.2.4　目標成本法 ;目標成本法具競爭力　　　　　　　-王品餐飲集團 ;驗收成果;隨堂小測驗-2;11.3　特殊情況的訂價決策 ;11.3.1　特殊訂單;表11.4　臺北至泰國來回一趟之會計資料 ;一般財務會計方法分析：;考慮沉沒成本後的方析：;筆記型電腦追時尚 ;1