正向激励：突破性的痛点式激励方案.pptxVIP

01 破解员工消极怠工的密码 玩世不恭 玩世不恭通常因不信任和悲观主义导致我们质疑动机，破坏我们的最佳动机，并说服我们不要采取任何行动。 02企业成长需要思维创新 员工为什么有怠工行为 顺其自然 “我太年轻了、太老了、太胖了… 放弃式的顺其自然证明我们不能也不愿改变。 鄙视 有人因为变化或透明度变得特别担惊受怕时，他们就经常当场使用冷嘲热讽来阻碍进步和变革。 疯狂 智能手机已经为雇主敞开了大门，他们在白天黑夜的所有时间里都能联系到员工。频率越来越高，以至于我们没有时间允许员工自我恢复和补充能量。   漫无目标 我们需要让他们明确自己高度个性化的愿景、他们自己的意义和目标，以及他们对自己工作感到满意的独特定义。 鼓励员工关注长期发展 保持企业的透明度 仅仅依靠企业使命或“我们在此做的一切”声明已经不够了。我们必须激励人们重新寻找自己的愿望、意志和独特的声音，才能找到我们走出迷茫森林的道路。 直接询问和听取人们的真实想法，这是最能改变他们人生的经历之一。杰出的领导人也提出了伟大的问题，他们也真的听到了答案。他们让被访者感受到说出真实想法的安全性。这样，通过将领导人沉浸在这种体验中，让他们直接体验到坦诚沟通的好处，他们才能成为有效应对变化的现代领导者，才能巧妙地将他人与更加集体化的愿景联系起来。 个人价值驱动发展 ● 定期进行自我探究，更新使命、愿景和目标。 ● 在变革影响你之前，追求个人的改变。 ● 在学习和成长上表现出热忱，并进行实践。 ● 向同事、客户传递对他们的赞誉。 ● 高度重视每个人，并健康地关注自己。 ● 亲切地接受别人的赞美。 ● 说实话，求真相。 ● 支持和实践全面的透明度。 ● 培养勇气，正确、健康地应对恐惧。 ● 为成功、学习和反馈建立有效的支持系统。 ● 当同事担惊受怕时，提供安慰和指导。 ● 不谋私利。 ● 帮助他人掌握成功的技能。 ● 不让团队里的任何人流失。 ● 了解并支持你同事的使命、愿景和目标。 ● 不管什么时候，总是和蔼待人。 参与驱动的文化价值观是什么呢？设想如果你的企业接受了此行为准则，将会发生什么呢？ 从本质上讲，诸如此类的价值观在企业文化中促成勇气。勇气会产生可持续的敬业度，对客户产生直接有力的积极影响。勇气是我们最大的引擎。    创建导师驱动型文化 学习和使用了项目“步骤”的人们指导新加入的成员，向其展示他们成功的方法。导师和学员都从这种关系中得到了奖励和强化，因为它深化了长期成功所需的技能和前景。企业主会很好地注意这个例子。为什么？该模式花不了几个钱，又具有持续性，非常有效，创造了一种关爱的文化。   LEARN MORE 03 明确愿景、使命和目标 步骤1：明确员工的责任 我们如何跨越这表示与己无关的障碍？收回这四个字。“我不知道” 。请大家不断挖掘答案，永远不要停下来。事实上，我们拥有自己的信仰。应建立在每个人的信仰都得到明确定义的文化基础之上。没有做到这点，你的企业就充满了“我不知道”的回答，这是员工怠工的首要原因之一。 我们要建立一种每个人都与答案相联系的文化：哪怕每个人的答案与企业使命、愿景和目标不同步，主动把他们联系起来就好。而领导人要做的，就是巧妙地把两者结合起来。 人类很难关注自己以外的其他东西。这意味着当我们进行变化宣言时，部落就想知道你的变化如何影响到他们，甚至对我们产生了恐惧。 在变革问题上，许多人有一个问题：我们并没有真正思考部落对我们的决定和承诺所带来的影响，特别是在涉及部落信仰变化的时候。有时候，我们不想做出承诺。这样的话，我们就不用经历挫败。 当所有人都学会怎样寻找他人的需求和期望时，企业的各个方面就会得到改善。鼓励人们发声，并分享他们的愿景和创新。 关注自己的能力是一种普遍的技能。也是大多数员工需要具备的技能，如果他们要参与、联系、成功、重塑、弃旧和迎新，就需要这些技能。 没有这些与关注度相联系的不同技能，我们注定要因为孤立而失败。在帮助人们改变他们与工作的关系的过程中，我发现孤立是大多数人失败的核心问题。   , 步骤2：让员工有归属感 步骤3：积极关注自己和他人 步骤4：建立高质量的支持系统 04让企业与个人共同成长 我们费了大量的口舌对员工讲述他们需要支持企业的使命、愿景和目标。然而，我们并不习惯去询问我们的员工，他们想要什么，他们希望完成什么，对他们而言，什么是珍贵的、有意义的，我们并不关心这些。 伟大的领导者认识到，只要我们帮助利益相关者从工作、生活、职业生涯中获得他们最需要的东西，他们就会在工作中变得积极主动。 对于大多数企业而言，要建立一个有活力的、有效的企业文化，可采取的首要措施之一就是：同样重视员工的使命、愿景和目标。这样就可以创建一种氛围，不仅仅只是倾听，而且还积极鼓励同事明确说出自己想要做的事情。   更聪明的企业会让其领导者