中南置地2019年人才培养发展报告 .docxVIP

中南置地2019年人才培养发展报告? 2020-01-18 08:57 再见 2019 所有过往 中南置地2019年度 你好 2020 皆为序章 人才培养发展报告 壹 回顾2019 组织能力提升 01 精准锁定关键人群—打造人才供应链 星光计划 (项目总/后备训练营) 围绕?经营目标、运营效率、客户满意、高绩效团队，团队任务结合个人历练，?成材率达57% 中子星计划 (新职能负责人/后备训练营) 围绕?经营意识、体系建设、激励人心、知人善任，完成行动学习、战区岗位历练，加速发展 星河计划 (职能总/战区总训练营) 聚焦管理业务、管理人际、管理团队、管理自我，强化?经营视角与领导力，开拓视野格局 02 全面搭建认证体系—夯实腰部力量 指南针 人员管理体系，?面试官、绩效辅导、带教认证，覆盖83%管理团队，通过率92%，不断?强化腰部力量 金种子 金种子讲师认证体系，专业讲师认证，共培养48名金种子讲师，?提高业务条线培训质量 TTM认证 培训管理师认证体系?，TTM1.0聚焦?培训项目管理与运营?，通过率90%；TTM2.0关注?教学引导与催化，通过率为100% 项目管理认证 高潜加速库与管培生培养体系内运转，赋能?项目管理工具，明晰?项目管理六大步骤，学以致用 03 完善职能分层培养体系——助力关键岗位胜任 2019年全年各条线共组织?59场专业培训 聚焦专业条线?四级培训体系建设 开展职业能力?专业训练与认证 助力?条线体系建设和?人才梯队打造 营销--南将计划 项目营销PM训练营，提升营销操盘手专业知识、操作技能与视野，64名学员通过结业认证 招采--砺剑计划 招采PM及业务骨干训练营，锁定关键业务问题，加强招采业务规范性和职能联动性 成本--领英计划 高潜PM和新战区职能负责训练营，专业筑基，行动学习，提升能力，搭建人才梯队 人力-驱动力计划 文化认证、人力资源体系认证，赋能内部咨询方法论，?提升内部咨询及问题诊断能力 组织健康维护 赢战—经营目标承接工作坊 赢战实现全覆盖，通过链接交锋与文化体验，使目标有效承接，开展18场共创会，66场交心会 同心聚力—新入职中高管融入 结?合?指南针认证，增加?文化共创、模拟经营和刻意训练，帮助新聘中高管?快速建立组织联系 扬帆计划——新员工融入 从文化、团队协作等维度展开，助力新员工快速融入，成功起步，整体平均覆盖率为93% 子弟兵培养 · 南望生 暑期实习生招聘项目，精准选才，高效育才，提前锁定优秀应届生，2019年南望转南阳offer转化率为42% · 南阳生 推进南阳生4-2-1培养机制，专业条线训练，战区历练任务，带教标准化认证，平均带教比86%，带教认证比75% · 南埔生 首年“5+1+4+6”的培养模式，?次年岗位适配度梳理?，不断夯实营销子弟兵基础 · 南翔计划 引入标杆公司优秀管培生，通过融入、辅导与入模，促进适应与加速成长 贰 展望2020 非财：卓越经营6+2 结合经营挂图与经营手卡 建立经营智慧体系 改善经营质量 项目管理 化繁为简 将经营意识变成管理动作 交响乐领导力 逐级递进、逐步渗透 灵活安排、可持续推进 打造敏捷型团队 金种子 完善讲师认证体系与管理 辅助职能学院建设 把能力建立在组织上 学以致用