组织职位管理师工作台历表.docVIP

岗位工作台历 姓 名 XXX 岗位名称 组织职位主任管理师 直管领导岗位名称 人力资源处长 直接下属 0 人数 表一 具体工作内容、具体时间、标准 每日具体工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 具体时间 标准 模板 1 参加部门早会 7：20～7：40 参会及时、汇报准确完整、反馈及时 《汇报注意事项》 2 电话询问负责单位 16：00～16：20 1次/天，及时准确反馈 《点检卡》 3 接收《上岗证审批表》并办理相关手续 16：30前 自接受之日起2个工作日内办理完毕，交接到人事信息管理员处 《上岗证审批表》 4 岗位优化的接收、提出与实施 16：30前 变更申请处理及时，5个工作内给以明确回复意见 《优化技巧》 5 岗位说明书动态管理 不定时 岗位变更同后2个工作日内完成说明书的更新 《岗位说明书》 6 接收劳务外协相关手续的办理 不定时 严格按照《劳务管理办法》执行 《劳务审批流程及申请模版》 7 新增岗位的评估 不定时 岗位变更后在下月开支前完成评估，评估准确 《新增岗位核定技巧》 8 跟踪督导各单位工作台历开展情况 随时 认真沟通指导、及时反馈 《推进技巧》 《推进讨论》 每周具体工作内容、具体时间、标准 1 劳务用工范围确定、外协劳务协议的签订，并对劳务用工状况进行跟踪、检查、考核。 周二9：00～11：30 劳务范围确定科学、规范； 劳务用工管理及时、严密，整体劳务绩效不断提高 《劳务用工管理技巧》 2 部门内培训 周二、周五16：30开始 按时参加，记录完整、保证掌握 完整记录在《工作日志》里 3 参加个人负责单位的早会，收集并反馈存在问题 周六7：00～8：00 按时参加，真诚沟通，结果反馈，跟踪到底 《会议记录》 《工作台历检查情况汇总》 4 参加本部门工作总结及下周计划的会议 每周六下午 认真总结工作经验并坚决落实工作计划 　完整记录在《工作日志》里 每月具体工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 具体时间 标准 模板 1 月工作总结 每月1日16：30前 及时上交 《人力资源处月工作总结》 2 月个人绩效自评提供给薪酬管理师 每月1日16：30前 及时上交、客观积极 《×月业绩评价表》 3 岗位配置状况摸底调查 每月3日16：30前 及时提供，信息准确 《岗位配置调查表》 4 参加人力资源例会和部门工作总结会 10日9：00～11：30 准时参加，充分交流 　完整记录在《工作日志》里 5 为行政管理处企业文化管理师上报《工作台历推进表》 每月10日/25日 16：30前 及时上报、内容客观，具有指导性意见 《工作台历推进表》 6 接收现员的岗位变更申请，并核实。 每月10日/25日 16：30前 处理及时，提供材料准确、全面 《全员持证上岗审批表》 7 与其他子公司对口岗位联络 2次/月 带着问题，解决问题，全面了解，真诚沟通 每季具体工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 具体时间 标准 模板 1 协助薪酬管理师做上季度激励方案 每季度初20日前 提供信息及时准确，按时发放 2 组织机构及岗位设置报控股例会审核 每季度末月30日前 按时、全面上交资料，保证及时通过审批，不影响其他模块工作 《黑龙江组织编制调整汇报材料》 每年具体工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 具体时间 标准 模板 1 参与人力资源月相关活动 3月1日～3月31日 提供资料准确，参加活动及时 《人力资源专业报告》 2 建立并完善员工晋升通道，参与实施 12月31日之前 晋升通道顺畅，符合大多数人晋升要求，相关制度、数据完备 3 劳务用工制度的完善 随时 根据工作需要随时更新完善 4 组织职位相关制度的修订、完善 上次制定/修订1年之后 按时据实修订制度，并完成员工培训，保证初次通过率95％以上 5 年度组织编制梳理及人员配置规划 12月31日之前 数据准确客观，提报及时 《人力资源规划报告》 临时性工作内容、具体时间、标准 序号 工作内容 具体时间 标准 模板 1 制度培训 随时 讲解清晰、完整，跟踪及时 2 完成领导交办的临时性工作 不定时 按时、按质、按量，圆满完成。