北京市GT资产管理公司薪酬管理制度.docxVIP

北京市GT资产管理有限责任公司 薪酬管理制度 总则 根据北京市国资委对建立现代企业制度的要求，为促进北京市GT资产管理有限责任公司（以下简称“GT公司”）的改革与发展，进一步完善内部分配制度，建立有效的激励约束机制和切实可行、与业绩挂钩的薪酬分配体系，贯彻按劳分配原则，特制定本办法。 员工薪酬管理遵循以下原则： 北京市国有资产经营有限责任公司全面管理与市场化相结合的原则； 公平性原则，以岗位和能力定薪的原则； 在薪酬区间内逐级、逐档调整的原则； 与绩效考核挂钩，激励与约束相结合的原则。 本办法适用于除北京市国资委任命的本公司副总经理及以上领导之外的所有员工。 薪酬结构 薪酬构成项目包括固定工资、浮动工资、补贴及辅助工资、五险一金及其他福利，分别承担薪酬的不同功能。 图1：GT公司薪酬结构图 基本工资（固定工资）以岗位为基础，体现岗位价值和贡献，通过将岗位等级转换为薪酬等级，构建了纵向10级（含工勤人员）、横向十一档的宽带薪酬体系，实现公司现有员工基本工资水平的统一管理，并最终形成《北京市GT资产管理有限责任公司基本工资等级表》，该表以点值体现，依据任职者的岗位及个体性特征等要素在基本工资等级表上确定员工的基本工资，具体数值根据公司效益由人力资源部不定期进行调整（详见附件1）。 浮动工资由季度奖金（含月度预发）、年终奖和总经理奖及其他三部分构成，属于员工的激励性收入，根据公司业绩以及个人绩效确定。该项目的设计在于鼓励各部门和人员完成其工作目标，保持部门业绩和个人绩效的适度增长或取得更优的工作效果。 补贴及辅助工资包含司龄工资、现场补贴等。 五险一金的支付依据国家有关规定执行，五险一金以外的其他福利部分根据本公司原有标准执行。 工勤人员工资结构为基本工资、年终奖、五险一金及其他福利。 员工薪酬的确定 员工基本工资以岗位等级和薪档为确定依据，结合员工所在岗位及相关技能，按标准计算岗位等级及薪档。 岗位等级结合员工所在岗位及职级确定（详见附件2），职级的确定参照《北京市GT资产管理有限责任公司职级管理制度》。 新入职员工结合其应聘岗位及相关技能，结合《GT公司员工套档模型》（详见附件3）、《GT公司定档分值表》（详见附件4），确定其在《北京市GT资产管理有限责任公司基本工资等级表》中的岗位等级及薪档。 新员工试用期期间基本工资、浮动工资按实际应发额的80%执行，考核优秀者，经公司总经理办公会审批通过后，可在试用期结束后按100%标准实行。 对于公司急需人才、市场紧缺人才、突出重大贡献人才，可报公司领导特批后适当调整其岗位等级及薪档。 浮动工资包括季度奖金、年终奖金和总经理奖及其他，根据季度考核与年度考核成绩确定员工浮动工资。离职员工不参与当期（季、年）考核，且无当期绩效奖金，季度奖金已预发部分可不退回。 浮动工资根据行业固浮比对标结果，按固定:浮动45:55的比例确定助理级（9级）浮动工资基数，其余各级别员工（1-8级）按4:6确定。结合绩效考核周期，以发挥季度考核的激励作用为原则，按1:1核定季度奖金（四个季度）及年终奖基数，配套绩效考核成绩兑现。工勤人员年终奖单独核算，由总办会核定具体金额。 季度奖金以月度预发的方式进行，员工当季度第一个月和第二个月季度奖金预发季度奖金基数的90%，并除以3（月数），每季度第三个月发放季度奖金剩余部分。 在职员工季度奖金计算方式及公式如下： 固定工资与浮动工资之比：1至8级员工为4:6，9级员工为45:55； 季度奖金（四个季度）与年终奖之比为1:1； 季度奖金计算公式：季度奖金基数=浮动工资/2 每季度第一、第二个月收入计算公式：月收入=固定工资+季度奖金基数/3×90%－缺勤扣款 每季度第三个月收入计算公式：每季度第三个月收入＝季度奖金－每季度前两个月预发绩效奖金=季度奖金基数×季度考核系数－缺勤扣款－每季度前两个月预发绩效奖金 季度考核系数根据季度考核结果确定 缺勤扣款根据员工考勤情况核定，考勤满整月的员工，在一个考勤（核）月度内，员工未出勤天数累计5天（不含）以上的，自第六日起，按日计扣当月预发绩效奖金。未出勤天数累计5天（含）以内的，当月预发绩效奖金全额计发。员工因病、伤及各类休假等非公务原因导致出勤未达到当月应出勤天数的一半时，无当月预发绩效奖金。未参加季度考核的员工无月度预发绩效奖金，季度奖金已预发部分不退回。 新员工入职当月考勤不满整月但超过当月应出勤天数一半时，当月预发绩效奖金计发天数为实际出勤天数。试用期员工，月度预发绩效奖金基数为全额月度预发绩效奖金的50%。新入职员工转正当月，月度预发绩效奖金按照转正前后奖金基数及出勤天数分别折算后合计。 试用期员工，季度奖金基数为全额季度奖金的50%。新入职员工试用期与转正月在一个季度内的，季度奖金按照转正前后奖金基数及出勤天数分别折算