证券行业人力资源管理体系.pptx

证券行业人力资源管理体系分享;I;2004年以来，累计为100余家金融系客户提供建模、测评、培训等相关服务,人数超30000人，连续多年作为多家金融企业的指定人力资源服务商1.1：证券类企业;一、金融行业咨询项目案例介绍（部分）1.1：证券类企业;一、金融行业咨询项目案例介绍（部分）1.2：信托类企业;一、金融行业咨询项目案例介绍（部分）1.3：银行类企业;一、金融行业咨询项目案例介绍（部分）1.3：银行类企业;一、金融行业咨询项目案例介绍（部分）1.3：银行类企业;一、金融行业咨询项目案例介绍（部分）1.4：保险类企业;一、金融行业咨询项目案例介绍（部分）1.5：基金投资类企业;一、金融行业咨询项目案例介绍（部分）1.6：担保租赁类企业;二、咨询项目案例介绍（部分）大型央企集团;三、证券行业项目典型开展方式在方案设计全覆盖的基础上，采用分步实施、试点先行、全面推广的方式予以推进;;I;;证券行业发展趋势二：金融行业混业经营态势趋势日趋明显，通过金控集团实现证券、期货、信托、典当、银行、保险经纪等业务的全方位覆盖。;证券行业发展趋势三：与国外综合性券商相比，我国的证券公司业务结构中经纪业务比重占比较高，近年来又受到“零佣金”、“互联网金融”的挑战，国内券商积极探索转型发展的模式，希望实现向财富管理型券商的转变。;证券行业的特点一：证券行业为高度监管行业，证监会、自律组织、交易所等对证券公司进行全方位的监管，监管幅度和力度触及到证券公司经营管理的各个方面。;证券行业特点二：证券行业是智力密集型行业，人才优势是证券公司的核心优势，因此相对于传统的行业，证券业更加注重对人才的薪酬激励，对人才的薪酬支出占比重高于传统行业。;证券公司的人员结构及员工特点决定了企业更加注重以人为中心的管理;薪酬、发展通道是导致员工主动流失的主要原因;证券行业特点三：随着证券公司创新业务的发展，跨部门的业务协作越来越多，需要通过组织结构及部门职责的优化，确保公司业务的流畅运营已经成为???然选择。;证券行业政策环境一：2012年，时任证监会主席郭树清在券商创新大会上的讲话，开启了证券行业制度改革、创新发展的大幕，各种创新业务、创新产品、创新资本中介服务相继试点或推出，行业创新发展成为主基调。;证券行业政策环境二2014年，证监会发布《关于进一步推进证券经营机构创新发展的意见》，明确指出了证券公司的发展方向和产品创新方向。;证券企业从规模驱动向创新驱动转变，通过自身核心竞争力的不断提升和保持，来确保竞争优势成为证券公司的必然选择。;I;中信证券同样实行了大板块的合并，建立了专门的管理委员会；在此基础上还成立“业务协同发展部”，协调各大业务板块之间的合作。;;设计原理： 依据明晰的业务战略，在明确企业管控模式的基础上，优化组织架构设计、明晰部门定位，梳理部门职责、撰写部门职责说明书，搭建人力资源管理组织平台。;组织机构设计的原则;证券公司组织架构特点;证券公司组织架构——客户驱动型;证券公司组织架构——业务驱动型;证券公司组织架构——交叉驱动型;国内证券公司逐渐由业务驱动型向交叉驱动型发展;营业部组织架构;组织及部门职责体系设计要点之一：以行业法律法规为前提;组织及部门职责体系设计要点之二：以创新业务发展为驱动;组织及部门职责体系设计要点之三：以组织效率提升为目标研究分析证券公司的“业务板块与客户类别”之间的关系，一部分业务重点服务企业与机构客户，一部分业务重点服务零售业务客户。;组织及部门职责体系设计要点之三：以组织效率提升为目标;组织及部门职责体系设计要点之三：以组织效率提升为目标 通过对资产管理业务运营链的梳理，分解出10大重要职责，根据各项职责的属性进行划分，进行二级部门组织架构的设计。;组织及部门职责体系设计要点之三：以组织效率提升为目标现状分析1：跨职能的业务越来越多。以信用交易业务为例，如下图中连线，分别与研究所、证券投资部、零售业务部、计划财务部、营业部、资产管理分公司等部门发生业务上的协作。;组织及部门职责体系设计要点之三：以组织效率提升为目标现状分析2、证券行业普遍采用纵向条线式管理，每个部门都有独立的业务，如果没有良好的协同机制，就会造成部门间横向沟通不畅，影响组织运行效率、业务的开展。;组织及部门职责体系设计要点之三：以组织效率提升为目标伴随着我国证券业创新产品的逐步增多，跨部门协作的业务也越来越多，按照“大业务板块”进行资源的整合，实现业务种类之间的协同，成为行业发展的趋势。;组织及部门职责体系设计要点之三：以组织效率提升为目标 证券公司经纪业务分公司由区域管理总部演变而来，在证监会放开分支机构设置后，各家公司纷纷设立区域分公司，负责区域营业部的管理，