人才战略规划-梯队建设-人才盘点-激活之道.pptxVIP

人才战略规划 梯队建设 人才盘点 激活之道2020-10-15演讲人目录01/02/战略特点蓝天03/04/管理者的基本工作人才战略05/06/人才管理专家六大关键技能顶层逻辑价值链07/08/管理者的三大转变人才战略落地工具01战略特点战略特点立足现在放眼未来02蓝天蓝天蓝天之上 进取心敬畏心蓝天之下 选用育留03管理者的基本工作管理者的基本工作业务战略 战略落地指标达成组织能力 进取心敬畏心04人才战略人才战略的基础管理者对人才战略的关注领袖驱动的时代管理者是人才战略的天花板HR规划及实施人才战略的能力管理者承诺人才战略人才战略的成功人才战略人才战略一句话概要人才供应链人才战略经营目标满足需求的人才PART1PART2人才战略管理的基本过程可持续的供给制度制与流程PART3PART4人才战略需要回答的五大问题我们的战略对人才的挑战是什么我们需要什么人才我们如何有效保留人才、激活组织我们如何打造人才供应链谁来执行此项任务 数量质量 05人才管理专家六大关键技能人才管理专家六大关键技能激活组织保留人才培养人才FE继任计划D人才盘点人才供应链CBA有没有好不好人才管理专家六大关键技能人才供应链人才管理专家六大关键技能人才盘点123过去现在将来过去过去是什么（绩效）现在人岗匹配将来潜力评估人才管理专家六大关键技能继任计划晋升计划晋升计划P0P1P2半年内一年左右二年内人才管理专家六大关键技能平台建设01培养人才效果证实02虚拟培训部培训中心产学研基地平台建设实体/实操效果证实2AB数量质量人才管理专家六大关键技能保留人才考虑人才价值考虑人才价值0102稀缺性价值变现周转时间人才管理专家六大关键技能总报酬模型人岗匹配的逻辑激活组织组织效率如何有效激活06顶层逻辑价值链市场发展公司战略思考人才战略规划07管理者的三大转变员工主管从自己做转变为通过被人完成从只考虑自己变为开始考虑和关注别人主管职能负责人像一个小企业家而不是小职员一样考虑问题职位的存在就是为了支持公司整体目标抱定完整的、全面的公司理念职能负责人业务单元总经理召集并建设过硬的团队学会不同的思维，并关注完全不同的问题关注怎样发展公司，怎样赚钱08人才战略落地工具人才战略落地工具人才发展战略三个关键词关键技能罗盘人才战略落地工具人才供应链01人才发展战略三个关键词关键岗位培养02培养基地03人才供应链2AB数量质量关键岗位培养关键管理岗位核心专业岗位培养基地战略运营 2143未来学习方向员工成长学习地图在线学习系统（3A系统） 人才战略落地工具关键技能罗场趋势公司战略外延技能（管理）内涵技能（文化）市场趋势行业发展竞争对手政策变化公司战略选跑道选选手选KPI人才盘点010203人才盘点三问思路评价方法为什么盘盘什么HR和业务单元各自做什么盘点目的盘点重心盘点过程 关键岗位范围界定需求预测需求平衡调整供应方式看护成本关键岗位范围界定后台管控前台业务关键岗位需求预测静态动态关键岗位需求平衡调整培训计划调整计划晋升计划转岗计划......关键岗位供应方式招聘培养借用关键岗位看护成本加薪培养授权晋升团建......培养人才继任计划应用人才梯队 五位一体实践系统【例】出库任用【例】培养人才五大陷阱培养人才人才梯队管理线技术线培养人才 五位一体实践系统【例】建立导师及 引导人制建立营销新经理人 学习地图总部轮岗标杆项目实践副职锻炼培养人才出库任用【例】公开竞聘联系会审专业认证培养人才继任计划应用评判依据培养人才培养人才五大陷阱选无所用非持续性孤立培养孤立使用培养偏科保留人才留人终极奥秘 强化员工对企业投入增强员工转移成本薪酬与岗位人性思考 一流薪酬聘而流人才大家努力成就梦想激活组织组织效率的2个纬度候选人找工作的原因人才毛利率 关键指标人才战略中的 八大典型风险激活组织人才战略中的 八大典型风险不可替代员工与组织之间的良性博弈如何有效进行人才复制新业务单元如何有效成长人员编制的结构性失衡与应对人力资源如何有效与业务密联师带徒的抗性问题与有效解决方式人才梯队建设如何避免”选无所有“现象如何应对“文化稀释现象”激活组织人才毛利率 关键指标人才的稀缺性人才的流程时间激活组织候选人找工作的原因钱台人懒激活组织组织效率的2个纬度分工流程内涵技能（文化）企业文化123愿景使命价值观感谢聆听