怡安人才盘点和梯队搭建实操技术分享.pdf

Part1 人才盘点的意义与基础概念 人才盘点的战略性意义/基础概念 德鲁克说… 所谓企业管理， 最终就是人力资源管理。 500强领导人才培养实践-打造领导力驱动型组织 全球最具影响力的管理大师拉姆.查兰为GE 、 苹果等诸多500 强公司提供咨询顾问，他认为：最 成功的企业高管将50%甚至更多的时间花在教练 辅导和培养人才方面，至少25% 的时间花在战略以 转型5 及相关工作上。成熟企业会建立规范的领导梯队， 90% 以上的领导干部来自于内部选拔和系统性培 转型4 养。 Ram Charan 转型3 拉姆.查兰 转型2 转型1 VUCA时代——需要在组织内建构人才快速成长高速通路 （让人才科学、高速成长） 什么是人才盘点 是对组织人才进行系统管理的一种流程，核心任务 是基于人才标准对关键岗位的人岗匹配度、关键人才 发展、继任、晋级与发展等进行深入讨论，并制定详 细的组织行动计划。 其目的是确保组织持续产出、保有优秀人才，构建 人才驱动型组织，让人才能为组织战略目标提供强有 力支持。 组织人才盘点的实践 广义概念 狭义概念 • 组织与人力资源战略的盘点、关键人才盘点、 • 高潜人才盘点与后备管理人才梯队培养 人力资源年度规划与配置管理、绩效/能力的考 核评估 人才盘点的目的：至少回答四个问题 1、现人才质量与数 量能否支持战略？ 4、关键岗位上优秀 2、现人才胜任力如 的人才在哪里？ 何？GAP在哪里？如 何发展？ 3、往下两层优秀接 班人在哪里？如何 发展？ 人才盘点的四大核心价值 1. 辨识人才：全方位评价各级人才，让高潜浮出水面 2. 实战练兵：展示并提升管理者的识人用人水平 3. 统一语言：不同管理者用同一把尺子评价人才 4. 战略链接：真正将人力资源与经营战略链接在一起 Part2 解码人才盘点 组织人才盘点的流程/关键技术要素/应用解析 人才盘点：前期准备工作