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人才盘点经验分享 怡安翰威特 | 2020年5月 盘点概述及关键思考 Aon Hewitt | Performance Talent 2 人民教师马云曾经曰过： “公司越来越大了，资产是桌子、椅子、办公用品及相关硬件，每年盘一 遍。那为什么我们不对人盘一遍？人也只是企业的资产，所以每年要盘一 下，就是要看一看到底人有没有增值。” 3 人才盘点是什么？不是什么？ 每年都要进行一次的常规管理流程，是一 一个项目，仅今年实施一次热闹一场，形 项系统工程，后续要有配套的管理动作 式主义 对当前人才队伍的“当下能力/绩效”和 仅仅以绩效或测评结果单一指标作为判断 “未来潜力”作综合评价 依据 管理团队坐在一起，运用统一标准来评估 管理团队仅凭主观判断护犊子，互相PK ， 当前人才队伍，关注过程和实例，秉承透 缺乏客观数据和事实佐证 明、公正、客观，以求达成共识 以发展为导向，为企业找出能支撑战略目 一盘定终身，对人才做最终的评判，仅与 标实现的高潜人才，推动建立企业的用人 薪酬和晋升直接挂钩 观和人才文化 4 当企业在烦恼什么问题的时候可以做人才盘点？人才盘点可以带来哪些价值？ 适用场景 价值 不了解组织/团队的人才整体现状，人够 晒人才：综合评价各层级人才现状， 1 不够用，哪些人能用（特别在收购、兼 让高潜浮出水面，形成企业人才库 并、业务转型、新业务拓展等场景） 统一语言：明确组织对于各层级人 2 组织上下对人才标准的认知不统一， 才的需求，推行统一的人才标准， 或人才标准只是束之高阁的摆设没有应用 共识组织的用人观和人才文化 实战练兵：展示并提升管理者识人 各层级管理者的管理成熟度参差不齐， 3 用人的水平，真正从“人”的视角 缺乏“人”的视角 思考业务 缺乏能够承接战略的系统性人力资源管 战略链接：从战略和业务需求出发， 4 理规划，也缺乏一个抓手作为起点开始 打通并系统性整合人力资源，形成 搭建体系 组织层面的人才规划 5 关键思考一：人才盘点盘什么？ 岗位KSA标准