某资产管理公司职业发展体系设计.pptxVIP

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2021-08-14 发布于北京
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某资产管理公司职业发展体系设计.pptx

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;;通道设置：根据组织的功能定位和管理权限区分划分为管理通道和业务通道;序列设置：基于通道类别的划分，根据具体业务开展与业务类别，进行岗位序列划分;通道层级的定位：在NVQ的基础上，结合公司的现状，对各个个通道层级进行角色定位及定义;通道整体平衡：结合“管理通道” 与“业务通道”的并行、错层设置，关注通道层级整体平衡要点;GT公司职业发展通道体系表;;任职资格体系：通过级别划分、任职资格要点的选取及任职资格标准的确定，形成各序列的任职资格体系;任职资格体系（门槛条件）：业务序列;任职资格体系（门槛条件）：业务支持序列;任职资格体系（门槛条件）：职能管理序列;任职资格体系（能力素质指标）：直接领导、分管领导、总经理测评，测评得分需在85分以上;任职资格体系套入测算：将现有前台人员按门槛标准套入，保证任职资格标准贴合企业实际;;职业发展管理体系内容;人员进入体系;人员进入体系（续）;人员体系内变动——序列中纵向变动;专业通道的纵向晋升：满足资格条件，对层级晋升比例限制;各层级员工晋升流程;通道等级;通道等级;谢谢！