《预算管理与绩效评估》.pptxVIP

管理会计应用与发展的典型案例研究;课题有关说明;第一部分 西方预算管理模式;二、西方预算的组织形式;2、 分权管理模式;三、西方财务管理体制;四、西方预算基本理论;2、预算的实质： 就是现金流量的一种平衡;3、预算的作用;4、预算的分类;;5、预算编制方法;;零基预算的本质含义;;零基预算的编制程序;;6、全面预算;五、财务预算的基本模式;2、现金的变化;3 、现金预算;4、短期筹资规划;;第二部分 上汽集团预算管理模式; 延锋模式---分权管理; 申雅模式---集权管理; 采埃孚---集权与分权合一;第三部分 预算目标与效果（案例）;2、编制程序;3、内部结算中心;4、绩效奖惩制度;;5、预算成效;收入 32;成本费用 33;利润 34;6、实施预算过程中的几大难题;7、目标利润问题;;第三部分 公司简介 案例（三） 38;2、四大指标体系 39;2-2 客户方面的目标 40;2-3 内部生产经营方面的目标 41;2-4 学习与成长方面的目标 42;3、业绩指标 43 ;44;4、权数比重 45;以上图的关系： 46;47;5、结论 48