生产与运作管理讲义(第5章).pptxVIP

第5章 大量生产类型生产组织形式及生产作业计划 —MTS备货型生产计划的制定;5 大量生产类型的主要组织形式  流水生产线;一 流水生产概念及特点;二 流水线的分类;三 流水线的评价;四 流水生产组织的条件/？;5.2 流水生产线的组织设计周一; 1.流水生产线的技术设计; 2.流水生产线的组织设计;二 流水线组织设计的各项准备工作;三 单一对象流水线的组织设计;1.节拍\节奏;1. 节奏;流水线运输批量参考值;2 工序同期化;同期化主要???施;3 计算流水线设备数量及设备负荷率;4 计算工人人数;5 确定流水线节拍性质;6 设计流水线的运输方式及设备;7 流水线平面布置;5.3大量生产类型生产作业计划及实施管理;一 期量标准;期量标准;连续流水线标准工作指示图表;3 在制品占用量（定额）;(1)流水线内工艺在制品定额Z;(2)流水线内工序间周转流动在制品定额Z2;(3)流水线内运输在制品定额Z3;(4)流水线内保险在制品定额Z4;总结: 各类流水线内在制品定额组成;(2)流水线间周转在制品定额Z5;流水线间运输在制品定额Z