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龙湖地产人力资源管理研究
分享管理知识，与您共成长
内容目录
1 龙湖地产发展历程及人力策略
2 龙湖的文化、组织及人员管理
3 龙湖的招聘、绩效及培训管理
1 龙湖地产发展历程
及人力策略
龙湖地产发展历程
2011-现今：深度机构化
2000-2004：创业巩固 商业品牌 ，稳健全国化 ，资本运作 ，
组织及职业化
多项 目运作奠定品牌基础 ，试
水商业 ，迈出全国化步伐
2005-2010：二次创业
1995-1999：孕育开创
全国化布局 ，规模化发展 ，
西南重镇 ，细节用心 ，开创品牌 集团化管理
龙湖地产历年销售额 （签约）
业绩飞升
单位 亿元
上市
龙湖人力资源灵魂人物
2004 以顾问公司身份第一次与龙湖房地产合作。
正式加入龙湖，在龙湖发展过程中，全程主导
2005 了龙湖的人员、组织、文化体系的变革。
成为龙湖集团执行董事及薪酬委员会主席，担
2008 任集团首席人力资源官。
向吴亚军提出，可通过高层集体投票的方式来
2009 决定未来龙湖的首席执行官。
2011 正式向吴亚军提出辞职请求。
龙湖集团前CHO
房晟陶 2012 辞去龙湖房地产薪酬委员会主席职务。
龙湖人力资源策略分析-创业巩固阶段
2004年：创业巩固阶段
多项 目运作奠定品牌基础 ，试水商业 ，迈出全国化步伐
序号 时间 内容 模块
1 2004年第二季度 人力资源现状评估
2 2004年第三季度 人员标准更新及龙湖通用素质模型建立
用人标准
3 2004年第三-四季度 基于新能力标准的人力资源盘点 人员招聘
基于素质能力的面试评估体系及面试技
4 2004年下半年-2006年中
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