业务领先BLM模型指导战略规划研讨会(2020年完整版)-原版.pptx

2020年战略规划研讨材料;战略研讨——日程安排;今天，这里没有“乘客”，大家都是“船员”！ 每个人都需要：踊跃发言、贡献智慧！;今天，这里没有“对错”，大家都是“权威” ！ 我们需要的是：集思广益、充分讨论！;BLM（Business Leadership Model）——业务领先模型，是IBM中高层用于战略制定与执行联接的的工具和方法论。对BLM的运用，是IBM中高层管理者必须具备的基本能力。 战略设计与执行计划，是IBM中高层管理者每年都要亲自领导的，对外部市场进行持续洞察、识别新的机会、开发业务设计并确保这些设计切实可行。;差距分析;差距分析;一、差距分析——介绍;讨论目标;输出1：TOP 差距;差距分析;二、市场洞察——介绍;讨论目标;宏观分析;客户分析;输出2——市场洞察（3）;回顾1——通过市场洞察，尤其是对客户和竞争对手的分析，是否存在未被发现的正在或即将失去的市场机会（机会差距）？;差距分析;三、战略意图——介绍;三、战略意图——思考与讨论;1、企业愿景： ;回顾2——我们确定的2020年业务目标 是否基于对客户、市场和对手的分析和判断（现实性）？ 是否有助于差距的弥补和战略目标的达成（挑战性）？;差距分析;四、创新焦点——介绍;1、业务组合——三个成长的地平线;;讨论目标;输出4——创新焦点;回顾3——确定的业务组合和创新措施 能否促进差距的弥补？ 能否保证战略目标的达成？ 是否有必要调整2020年业务目标？;差距分析;五、业务设计——介绍;XX业务;讨论目标;;;;回顾4——确定的业务设计思路 是否落实了所有创新模式和创新措施？ 能否促进差距的关闭与战略目标的达成？ 是否需要调整2020年业务目标？ ;差距分析;;六、关键任务——介绍;关键任务：就是今年必须要做的重点工作！ 主要是指例行日常工作以外的战略举措，包括业务增长举措和能力建设举措； 可以从以下几个方面思考：客户管理、产品营销、产品开发、业务交付、售后服务、风险管理和能力建设等； 要将重要的运营流程的设计与落实考虑在内。;示例：重点工作及排序;输出6——重点工作（1）;排序;差距分析;七、组织运作----介绍;七、组织及运作—思考与讨论;;;输出7——组织及运作;差距分析;1、目前干部队伍（能力素质与领导风格），是否能支撑业务目标及战略目标的达成？ 领导力怎样提升？重点提升哪些能力？ 2、目前专家队伍的能力，是否能支撑战略目标的达成？ 专家数量、能力是否能支撑？如何获得、培养、激励、留存？ 3、目前员工队伍的能力，是否能支撑战略目标的达成？ 员工数量、能力是否能支撑？如何激励和留存？;八、人才队伍—思考与讨论;;差距分析;九、文化、氛围与价值观;为了实现我们的战略目标和公司愿景，思考并讨论： 1、公司需要什么样的核心价值观来统一和规范员工行为？ 2、我希望公司全员在工作中表现出什么样的行为？;;输出10——KPI指标;差距分析