智联基于战略人才发展体系化建设.pdf

基于企业战略的人才发展 体系建设 智联人力资源研究院 “智联人才发展体系评估模型” 企业竞争的本质是人才的竞争，不同的人才在 不同的环境下，其绩效表现也因人而异，因此智联 招聘人才发展体系评估除了包含对人的评价，还要 关注对组织环境的评价。 对人的评价包含技能、素质和动机三个方面， 技能 素质 其中技能是指能够结构化地运用知识完成某项具体 Skill Competence 工作的能力, 即对某一特定领域所需技术与知识的 掌握情况。素质是能够影响工作绩效的个人行为特 征，包含智力、人格等方面的因素。动机是指激发 和维持有机体的行动，并将使行动导向某一目标的 心理倾向或内部驱力；组织环境是是在特定社会环 境之中，由一定要素组成的，为了达成一定目标而 建立起来的，并随着内部要素和外部环境不断变化 而自求适应和调整，具有特定文化特征的一个开放 系统。 动机 人才发展必须在人与环境的互动中才能实现。 Motivation 内在的人才实力与外在的环境状态相互影响，才共 组织环境 同决定了人才的可持续发展的高度。“智联人才发 Environment 展评估模型”理念是基于人才+ 环境的互动模式构 建出的动态性人才发展模型，符合当今各行业的实 际用人现状。 智联咨询人才评估九宫格模型整体介绍 九宫格模型由潜力和绩效两个维度构成，通过九宫格对人才进行区分，识别出高潜人才 和具有发展潜力的人才。 1 管理潜质 高 3 行为表现 潜 中 2 岗位胜任力 力 4 低 业绩表现 C/B-