【管理应用】HR如何利用数据分析做好人力资源管理.pptVIP

【管理应用】HR如何利用数据分析做好人力资源管理.ppt

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
HR如何利用数据分析做好人力资源管理 【管理应用】 问题 为什么老板认为财务很专业,HR工作谁都能做? 你愿意让HR的数据像财务数据一样有影响力吗? HR数据如何帮助企业做好精细化管理? 人是最重要的资产,但如何去衡量? 目 录 数据分析与管理决策 1 2 老板在HR工作上最关心的是什么 HR管理体系有效性的衡量 3 HR数据与业务数据的整合 4 数据分析与管理决策 管理就是一连串的决策——西蒙教授(诺贝尔经济学奖获得者) 财务+市场+人才 商业决策 运用数据统计、量化分析,说明未来发展模型,并用事实数据 管理的方式来帮助决策。即基于数据分析来做决策。 数据分析与管理决策 老板在HR上最关心的是什么 老板在HR上最关心的是什么 老板在HR上最关心的是什么 人力资源的核心职责 HR决策科学的思考 • 市场 环境 • 行业 趋势 组织的愿 景和使命 战略重点 业务优先 组织的能力与容量 人的能力与容量 组织战略 •商业战略 •组织核心竞争力 •组织架构 •核心业务流程 •组织行为与文化 组织的有效性 人才战略 •人才选拔与培养 •绩效管理 •激励机制 •人才开发 •领导力开发 员工效能 可持续的 卓越业绩 HR决策科学的思考 姓名 管理个性 偏离因素 职业锚类 型 成 功 愿 望 权 力 动 机 亲 和 动 机 活 力 创 新 意 识 洞 察 力 决 断 的 理 性 的 乐 观 的 抗 压 性 情 绪 稳 定 性 适 应 性 社 交 自 信 影 响 的 同 理 心 支 持 性 责 任 感 审 慎 的 条 理 性 意 志 力 过 度 掩 饰 强 硬 专 制 微 观 管 理 消 极 抵 抗 自 我 中 心 偏 离 风 险 HR决策科学的思考 战略领 导层 运营管 理层 一线管 理者 个体贡 献者 未来目标 -现有人数 -外部招聘 +离职率 -下层晋升 +晋升上层 =差距 7 3 1 0 1 0 2 25 10 6 3 6 1 7 80 35 24 12 18 6 21 530 210 90 180 75 18 353 Company Logo 数据收集分析的企业思战考略/企业文化 人才发展战略 人才激励 组织架构 人才保留 人才选拔与培养 员工关系 E-HR系统支持 薪酬管理 人才招聘 收集什么样的数据? 如何收集数据? 如何分析数据? 如何管理数据? HR管理体系有效性的衡量 成本: • 招聘的人均成本(猎头成本、渠道成本、推荐成本、管理成本、差 旅费、专项活动成本等) 时间 • 招聘周期、招聘人员的时间(筛选简历、面试) 数量 • 外部招聘数量、内部招聘数量、学历构成、女性比例、不同渠道招 聘到岗数、候选人才库 质量 • 录用接受率、渠道招聘率、试用期成功率、一年的保留率等 绩效管理 人才招聘 战略影响力:高质量的人才库、快速的到岗 率、良好的候选人经历、领先的雇主品牌 HR管理体系有效性的衡量 组织架构 E-HR系统支持 成本: • 薪酬人均成本、福利人均成本、劳务费占比、薪酬占收入比例等 时间: • 到薪时间、调薪时间、延发时间、福利到位时间等 数量 • 福利种类、投诉率、延发工资的频次、员工薪酬满意度等 质量 • 薪酬市场定位、变动薪酬与绩效的关联、内部薪酬公平等 战略影响力:竞争性的薪酬福利待遇、优良的员工福利体验、人工产出分析、员工满意度 HR管理体系有效性的衡量 绩效管理 人才选拔与培养 E-HR系统支持 成本: • 人才选拔费用、人才盘点费用、测评工具采购或开发费用、高潜人才 人均培养费用、培训费用、培训成本占收入比、第三方服务成本等 时间: • 人高才潜激人励才成长到岗时间、组人织均架构年培训时间等 数量 • 胜任力模型、被培训人数、培训课程数、导师人数和被辅导人数、升 职数、内部流动率等 质量 • 高潜人才梯队、接班人计划、工作效率的提升、技能的提高、行为的 改变等 战略影响力:胜任的员工队伍、优秀的人才 梯队、成功的领导人才、业界的标杆等 HR管理体系有效性的衡量 成本: • 人才流失成本、替代成本、缺勤成本等 时间: • 按照司龄统计离职率、按照年龄统计离职率等 数量 • 整体离职率、主动离职率、被动离职率、不同机构/部门离职率等 质量 • 离职原因分析、离职返聘人员等 人才保留 战略影响力:有效控制离职率、针对性的措施、 留才指数提高等 HR数据与业务数据的整合 各机构人力资源数据分析预警统计表 机构 职能/业 务人员 配比 人均创收(千元/ 人) 人均创利(千元/ 人) 人工效益(按收入) 人工效

文档评论(0)

guanlirenli + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档