【组织发展】韩都衣舍组织进化及人才激励实践.pptxVIP

“;韩都衣舍创业回顾;2001年 到 2007年;2007年的一次偶遇 产生的题目 一个不懂服装的人 在一个没有产业资源和人才资源的地方 如何做一个时尚服装品牌？;从 0 到 1;三喻文化;;新一代企业最重要的功能;;赋能型服务平台的关键点;赋能1：经营决策权;;业务小组的责、权、利 责任： 确定销售任务指标 （销售额，毛利率，库存周转率） 权利：（1）确定款式 确定尺码以及库存深度 确定基准销售价格 确定参加哪些活动 确定打折节奏和深度 利益： 提成公式： 销售额*毛利率*提成系数;赋能2：自由组合权;每日进行小组业绩排名 小组奖金由组长决定分配 允许一人小组的存在;赋能3：服务监督权;“以小组为中心”的“赋能”体系;;300多个业务小组，每个小组由2-3名成员组成 负责产品设计、页面制作、货品管理等非标准化环节 在最小业务单元上实现“责、权、利”的统一 培养出在企业公共服务平台上的“自主经营体”;从 1 到 10;“互联网+”时代;娜娜日记创始人 豆蔻;;从 10 到 N;韩都 映像;;韩都衣舍未来战略布局;人类正从IT时代走向DT时代;云 AI;2016年10月 阿里云栖大会;;;关于 数据;关于 5G;关于 智能手机;正如摩尔定律预言，过去半个世纪计算效能实现上亿倍地增长 效率指数递增和成本指数递减，是技术普及的真正原因;新一代企业的核心能力是什么？;;;;;;2010年5月 组建技术团队 2013年5月1日 系统第一次上线 失败 2013年10月1日 系统第二次上线 失败 团队集体辞职 2014年春节 重新组建团队（三个不限） 2015年10月1日 新系统上线成功 2016年 实现核心业务线上化 2017年 商业智能中心正式组建;算 法 的 应 用 案 例;;以“爆旺平滞”算法为驱动的C2B运营体系下商品动态排名;;线下业务线上化； 一切数据业务化；;数据的消费者：人→系统;当数据文明全面取代工业文明的时候 基于商业智能乃至及产业智能的创新 必然是未来企业竞争力的源泉