HR如何给组织赋能.pdfVIP

让心理学为HR插上赋能的翅膀 刘 芳 2年创业 17年职业经理人 • 产品：积分乐／OKR魔仗 • 方向：组织能力提升／新绩 • 华为技术有限公司 研 效管理／管理者能力提升 发总裁助理、HRBP • 典型客户：粤港集团／慧为 • 华运国际物流有限公 股份／誠创集团／快美妆 司 HRD、CTO、董秘 • 深圳市飞能能源有限 斜杠青年 公司 总经理 • 信息工程／码农 • 深圳一科互联有限公 • 组织行为学（MBA ）／社 司 总经理 会心理学／金融学 • 产品经理／咨询顾问 如何定义赋能？赋能缘何走入历史舞台？ • 京东到家 : “零售赋能”新战略 • 联想集团CEO杨元庆：”AI驱动着第四次工业革命，联想要 做推动者和赋能者 ！” • 奇葩说张泉灵:”赋能中心” 赋能，究竟是什么？ • “赋能”ENABLE • 最早是积极心理学中的一个名词，旨在通过言行、态度、环境 的改变给予他人正能量。 • 后来被广泛应用于商业和管理学，其理论内涵是企业由上而下 地释放权力，尤其是员工们自主工作的权力，从而通过去中心 化的方式驱动企业组织扁平化，最大限度发挥个人才智和潜能。 未来组织的功能 赋能 创意革命 工业革命 生产力革命 管理革命 （creative revolution ） 机器取代人力 标准化 管理中心转向 基于机器学习的AI成为 技术超越了技 可度量 激励，动机匹 未来商业的基础； 能 科学管理（泰 配； “创意精英”－未来社 勒） 期权激励是最 会最有价值的人，创造 大的组织创新 力／洞察力／对客户的 感知力为核心特征 赋能型HR如何有为？ 1.抓业务能力 3.自我发展能力 持续激发和整合团队智慧以 HR自身的成长速度须大于团 应对环境变化 队的平均成长速度 2. 带队伍能力 4.体系化能力 辅助他人成为领导者 有方法将资源整合成绩效 2个核心工具