OKR敏捷绩效管理.pptxVIP

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2021-08-14 发布于北京
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OKR敏捷绩效管理.pptx

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;;“请你告诉我，我该走哪条路？”爱丽丝说。 “那要看你想去哪里。”猫说。 “去哪儿无所谓。”爱丽丝说。 “那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。 ——摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》; OKR工作法是目标管理体系历经70年的实践结果。 OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果两大部分组成。比如你的目标是“运营一款线上游戏”，那么关键结果就可以是“一天2.5万下载量”或“一天5万美元营收”。; OKR的创立者是英特尔前首席执行官安迪·格鲁夫。 ;;什么是OKR;;;如何设定OKR;;;如何设定OKR;如何设定OKR;;;如何运行OKR;;;;;;;;;KR打分标准;某公司技术VP第二季度OKR示例 Objective：销售支持。衡量并提高工程师对销售的支持力度。 KR1: 记录工程师对可带来10万美元以上年收入的潜在客户提供的全部销售支持。（评分标准：1分=全部记录；0.7分=有一个销售支持没有被记录；0.5=有两个销售支持没有被记录；0.3=只记录了一个销售支持） KR2：在二季度末之前，获取技术合格率指标的基线。（评分标准：1=获得基线指标。0 = 没有获得基线指标） KR3: 第二季度末，大区60%的客户经理完成针对于产品X销售技术的培训和认证。（评分标准; 1=60%以上的客户经理完成培训； 0.7=50-59%；0.3= 3个及3个以上以上的客户经理完成培训）;;;