2020培训部工作规划.pptxVIP

2020润天链锁湖南大区培训工作规划汇报人：李纯佑成为中国最优秀的健康管理服务团队the best health management service team in China前 言未来的竞争，不是一个人与另一个人的竞争而是一个团队与另一个团队的竞争 未来的竞争，不是一个团队与另一个团队学历的竞争，而是一个团队与另一个团队学习力的竞争唯一持久的优势，是有能力比竞争对手学习的更快！. 2020 RUNDAY没有艰苦训练的士兵没有战斗力没有教育培训的员工没有生产力2020 RUN DAY一、培训的价值培训精英人才：培养符合公司发展、企业文化、经营理念所需要的精英人才，重点持续打造业务精英训练营项目，持续高效深入推进业务培训工作，勇于创新，赋能业务。赋能业务开发：根据公司特有的业务经营模式和流程，通过心态培养、业务技能、专业知识等全方面为业务团队赋能业务开发，保障持续高效的战斗力、凝聚力。推动企业变革：市场环境决定企业经营发展方向，培训工作要及时把决策层的市场策略和经营理念传导给一线员工，通过培训活动实现上下同欲，打造消费者最值得信赖的智慧健康服务平台。传承企业文化：企业文化是企业发展和经营的灵魂，培训工作要把优秀的文化素养传承和优化，推动企业创新发展、高效创收、让员工得到发展和价值，让公司实现目标成果。 2020 RUN DAY2020 RUN DAY二、培训体系建设思路建立基于湖南大区直营业务发展塑造的培训管理体系强化培训管理职能建设，优化培训管理平台，发挥赋能、赋能和服务的功能；建立分层分类的培训系统化体系，梳理出业务培训重点项目，层类结合，更关注培养和提升；梳理目前业务培训运做流程，逐步形成具有湖南直营特色的培训运做机制和管理模式；健全开发符合润天直营业务的课程体系，打造讲师COE赋能团队，实现培训核心竞争力；建立健全培训相关管理制度，使培训管理工作规范化和制度化；有效的整理、整合、评估各类培训资源，使其发挥应有的效力。2020 RUN DAY三、培训发展阶段1、战术需求阶段（0-1年）公司培训初期阶段，因公司培训体系还在发展期，无法短期内实现完善的培训体系，在培训初期阶段通过战术突击，着眼于前线业务的急需，重点打造各板块培训项目，针对性制定各模块培训方案，为业务团队快速输送符合岗位要求的人才，同时按步骤落实完善培训体系的建设与开发，为各业务模块有效运作和经营任务保驾护航。2、战略任务阶段（1-2年）在完成战术任务阶段同时，通过系统化培训运营与管理，课程体系开发、师资建设，持续打造一支有灵魂、有战斗力、有结果的业务团队，并成批量培养梯队人才，为公司长期发展战略目标服务，为今后开拓更多区域市场所需要人才奠定基础。3、学习型组成型阶段（2-5年）完成战术任务和战略任务同时，兼顾员工自我发展，以员工职业生涯规划、兴趣爱好，从员工需求为中心，开展教育培训，并最终实现员工自我发展与公司经营发展的同道同行，同行同享的最终成就。发展任务层次0-1年1-2年2-5年备 注战术需求阶段70%40%30%表中所提示的百分比是培训工作从公司战略规划和发展趋势进行任务比例划分战略任务阶段20%40%30%学习型组织阶段10%20%40%2020 RUN DAY四、培训管理体系4.1、体系构架设计培训体系设计培训管理工作层次关键要素培训目的基于公司战略目标、湖南大区业务发展、设计培训管理体系培训战略管理培训发展与业务研究咨询/规划员工、中高层培训项目分层、分类、聚焦重点计划、内容、时间、方式服务湖南大区直营业务业绩达成，赋能团队高素质人才发展管理层团队培养业务团队培训服务与赋能培训运营系统培训需求分析一体化、组织、个人、事件大纲、对象、方式、步骤培训规划、年度计划、项目计划前期准备、过程监控、月度报表评估的目标、层次、方法、步骤培训课程设计培训计划制定培训效果评估培训制度系统培训组织/责任体系层级管理、职责权限培训相关流程、工具、标准相关规范、制度、管理办法培训管理文件体系培训管理制度培训资源系统培训课程体系教案、讲师手册、学员手册外部培训机构、内外讲师系统化分类、标准工具、精准实施场地、设备及其使用培训讲师体系培训线上管理平台相关档案与设备2020 RUN DAY四、培训管理体系4.2、体系构架落地三阶段一、启动培训战略管理，建立分层分类的培训 发展体系与培训课程体系；持续改进规范过程培训体系落地二、健全培训运营系统，健全培训制度系统 （包括培训组织结构、各项流程、工具）；三、建立和逐步完善培训资源系统,（包括培 训教材、师资队伍、文档、设施设备）。2020 RUN DAY四、培训管理体系4.3、分层级实施培训 一级大区培训根据大区经营目标及管理需求，制定实施整体培训工作的需求、计划、组织，协调各分公司、各部门及各级培训组织开展培