东莞盛世华南8号楼战略营销策划报告.pptxVIP

;事先声明!;第一部分:原罪 第二部分:救赎 第三部分:责任 第四部分:信心 第五部分：关于服务内容及收费; 第一部分 原 罪;1:05年,没有土地证的情况下,继续违建 2:05年12月31日为交楼时间 3:05年底,因拖欠建筑工费停工,业主群起闹事 4:06年中旬,业主集体游行,并上告地方法院,两次开庭处理,业主胜诉 5:06年9月当业主被告知以后所有事宜交由旭昆房地产开发公司后, 引起业主恐慌,群起闹事多次 6:06年12月,眼看房产证问题没有解决的希望,开发商强行抵制业主 挂条幅,业主闹事频繁 7:07年5月,更换物业管理公司,引起业主恐慌 8:07年8月14日,至市政府门前闹事,并集结业主准备再次将开发商 告上法院. 9:内部消息说,开发商准备再次游行,时间是,8号楼销售当天.. ………………….;回顾项目历程;他们不是在买楼;交楼延期; 盛世华南，多么亲近的名字.现在,我们至少还有40多位朋友住在里面··· 5年后，华南MALL的原班操作团队重回华南MALL,但，三元盈晖不再是以前的三元盈晖，华南MALL也不再是以前的华南MALL···;子债父还;业主的呼声; 出于谨慎,也是对项目和企业负责的角度,在11月13日我们接到 这个案子的同时,在当晚我们请来了几位业主到我们公司进行了一 次实地采访.; “我们最大的担心就是房产证问题，三元盈晖一拖再拖，之前有个政府官员曾说11月份会有个明确的答复，到时候看吧，如果还没个答复，我就组织人到市政府前抗议，不行就到107国道游行”。; 林：证的问题还一直没拿到，8月份（抗议事件）没参加过，听说政府与开发商都作了表了态，大家都在等，三元被北大接手了，总不至于看着我们闹吧，那可砸他的牌子哟 梁：等吧，不信政府不管这事，总有人闹，上次官司（三元）不输了吗？再拖下去，华南MALL也活不了; “我们的配套呢？会所去哪里了？之前说得漂漂亮亮，现在呢？啥都没有，这样肯定不行的，你到里面去看看，到处破破烂烂的，哪像个住宅小区嘛，连农民房都不如”！; 听人议论过北大接管了华南MALL，但还是不清楚华南MALL与三元的关系，也不清楚北大与???世华南有没有关系。北大如果真接手了盛世华南，就该当有个说法，三元现在说话算不了事，只有闹才能让那帮人解决问题。北大大家都知道的，很有名的，真是这么回事，我们多少会有些底…;关于盛世华南 ：GOOGLE查询到139,000项信息 。搜索用时 0.11 秒 ;谁来还债?;其实----;北大与华南MALL战略;盛世华南;北大 对盛世华南负责！;学习潘石屹;其实有点流氓,但他是一个高尚的流氓.; 这是当今大多数企业的现象,也是企业 不断发展和完善的重要过程…;因为它曾经是东莞的骄傲; 因为它曾经是所有东莞人的梦想; 因为它曾经是人们奋斗的目标; …………;;270万元人民币能换来什么?;1374户盛世华南全体的业主Ｘ2万元工程维修款=270万元成本;直面事实; 第二部分 救 赎;电影《肖申克的救赎》的一句名言：救赎主题是两个字：希望。;; 好像没有， 但，这些年的“三元盈晖事件”,“华南Mall事件”,“盛世华南业主维权事件”··· 如果盛世华南的问题不解决，同样会波及到华南Mall的改造和滨江项目的发展！;8号;北大 来了 一年了!;北大做了什么?;;快速资金回笼 1个月内完成8号楼90％的销售率;北大 的危机在哪里？;如何危机公关？;项目基本情况;现场实景:;;SWOT营销分析;破而后立新----(毛主席如是说);因此,我们要反其道,而行之;一切的一切 我们有理由相信 8#楼的开盘销售 很有可能 将成为盛世华南业主们又一次的维权时机 在新政的背景下 别人可能是门可罗雀 我们可能是门庭若市 只不过可能是静坐抗议···;因为这就是我们现在生活的环境(业主说); 现在，我们有责任,也有信心完成这一任务. 因为， 我们很了解万江:从华南MALL到理想0769再到水印长堤…;主力客群分析;价值认同感 身份的象征升值潜力楼盘的综合素质生活的品位;内在三大问题点 房产证迟迟不能解决 工程质量的隐患。 业主大面积的负面呼声 ;以上六大问题点， 在盛世华南推广中是无法回避的 也是我们的营销推广策略中必须面对和解决的。;首先重新定义本项目,以此点燃北大建设城市的引擎. 再从案名上进行突破.;还要让所有人记住一点…… “北大。真正