曾国藩用人三原则.doc

. . 整理 . 成大事者必靠人才，而在使用人才之前，选人至关重要。 并不是所有人都可以称得上是人才，或者说，并不是所有人才都适合于你的事业。因此，为了使组织和团队更好地开展下去，领导者如何选到适宜的人，非常关键。 曾国藩在选人用人的实践中，给后人总结出了三条非常有用的选人原那么，值得每一位选人用人者参考。 这选人的三大原那么分别是：选人切勿眼光过高；首选忠义血性之人；德才兼备，以德为本。 选人原那么一：选人切勿眼光过高 诸葛道熹：如果眼界过高，很容易陷入孤芳自赏的境地。 万物皆遵循这样的道理：有所长必有所短，有所明必有所蔽。人自然不会例外：人无完人，才无全才。中国的上古兵书?太白阴经?对此讲得很明白：强悍刚勇的人，可以勇敢地对待大难，其个性却难以持久；温顺安分的人，可以循规蹈矩，却难以灵活变通；性情沉静的人，可以考虑长远的规划，却难以应对突发的事件；性情谨慎的人，可以保持已有的成就，却难以开拓事业。 . . 整理 . 这段千古金言启示后人：如果对人才一味求全责备，“眼光过高〞，难免会让你感觉“无人可用〞。 曾国藩从来都不相信有所谓的“全才〞。他认为，书上所说的“百长并集、一短难容〞的完人，只是后人的追崇之词罢了，领导者在选拔人才时切勿上当。事实上，曾国藩自己就是一个有所长有所短的人。比方统领将佐规划战略上他很在行，但要让他带兵亲自参加一场战斗，他就总是会吃败仗。因此，他对这个选人切勿“眼光过高〞的原那么是深有感触的。他曾指出，一世之人才足够一世之用，就看怎么去发现去识别。他在给朋友的信中说： 大约上等的贤哲，只能靠天缘才能遇到。中等人才，那么可以以人力求得。阁下眼界太高，将来恐怕没有一个能够为你所用的人才。程子曾经对司马光说：愿相公宁愿受一百个人的欺骗，也没有使好贤之心从此而没。阁下仔细体会一下这两句话，降低取才的标准，获取的人才也渐一天比一天多了。 诸葛道熹：尺有所短寸有所长，领导要注意发挥人才的长处就行。 究竟应该怎样选拔人才呢？曾国藩认为，挑选人才的关键在于不拘一格，评判人才的关键在于不求苛细。不能因为有一点朽烂的地方，就把几人合抱之粗的大木给丢弃了；不能因为仅仅撒了几网就灰心丧气，以至于错过了逮到大鱼的时机。一个人，只要有一个特长，就可以用之了；用人者最应防止的是，由于有一点小毛病而将有用之才弃而不用。 . . 整理 . 曾国藩很反对以出身、资历来衡量人任用人。他曾讲过这样的例子：汉代大将军卫青在年轻时曾给人当过奴隶，后来却拜相封侯，娶了高贵的公主为妻。因此，怎么能用平常的条条框框去束缚人才呢？世界上缺的不是人才，缺的是去搜罗的行动和发现的眼光。人才是这样的：如果没有人在乎，就会被遗弃于社会的下层之中，一旦有人去发现去任用，就足以为国家之用。 曾国藩正是这样做的。他对于人才的延揽从来都是不拘一格的。象塔齐布、罗泽南、李续宾、李续宜、王鑫、杨岳斌、彭玉麟、李世忠、陈国瑞这些人，有的秀才出身，有的农夫出身，有的行伍出身，有的土匪出身，有的叛将出身，但曾国藩对他们都能以至诚相待，使他们的长处得到了充分的发挥。其中杨岳斌、彭玉麟二人，是曾国藩在衡州练兵时识拔起来的。曾国藩认为他们两个，一个是“智胆超群，秉性忠直〞，又“口不言功〞；一个是“任事勇敢，励志清苦，实有烈士之风〞，因而立即将他们从无名之辈中提拔到统领水师的高位上。事实证明，这两个人确实是最正确的人选。在建立和开展湘军水师，以及在指挥湘军水师作战中，两个人都发挥了关键性的作用。 在曾氏幕府中，就出身来说，上至进士，下至布衣，均为座上之客；就人缘而言，既有曾国藩的同窗同年、乡亲故旧，也有曾国藩的门生弟子，还有一些那么“识拔于风尘〞。此外，“凡法律、算学、天文、机器等专业人才，无不毕集。 . . 整理 . 〞由于曾国藩首先提倡洋务，一批洋务官吏也最先孕育于曾氏幕府，如李鸿章、左宗棠以及后来接办福州船政局的沈葆桢、致力于近代海军的丁日昌等；一些外交人员，如先后出使英、法、比、意的大使薛福成，出使英国的公使郭嵩焘，出使西班牙、德国的参赞黎庶昌，都曾是曾氏府幕中的重要人物；一些科技人员，如李善兰、华蘅芳、徐寿、徐建寅，也曾长期效力于曾氏幕府。 曾氏幕府人才众多，范围广泛，几乎全国人才之精华，都聚集到曾氏幕府。再加上曾国藩知人善任，懂得激发他们的才干能力，因此，湘军和曾国藩集团想不成功都难。 原那么二：首选忠义血性之人 选人原那么一告诉我们，选人时不能眼光过高，要不拘一格用人才。但是，容忍人才的缺点，并不意味着曾国藩就没有选人的标准，相反，曾国藩认为，要想成就大事，最需要的是有忠义血性的人。有血性够忠义，是曾国藩选人的最核心的标准。 在选用人才的标准上，曾国藩曾提出了四个标准：第一要有治民之才，第二要不怕死，第三要名利心别太强，第四要能吃苦。诸葛道熹：由此四者，即为当世之杰出人才